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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材育成

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


何かを身に付ける時、
継続的に努力することが
大切です。

この大切さと同時に、
その難しさについても
多くの人が知っています。

簡単に出来るようになる!
といった謳い文句のノウハウが
もてはやされるのも
多くの人が
その難しさを経験的に
知っているからだと思います。

では、
どうすれば良いのでしょうか?


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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


仕事上、
経営者や社員の方に
何かを教えることが
あります。

その内容は、
経営理論であったり、
経済情報であったり、
スキルであったり
様々です。

教える始めの段階で、
教える内容に関連する
雑談をすることから
始めるようにしています。

それは、
相手が分かっていることを
知るためです。


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コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
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発信しています。


最近注目を集めている
定説があります。

誰でも1万時間
真剣に取り組めば
一流に成れる。

というものです。

研究の結果として
紹介されたものですが
多くの分野で
一流と言われている人が
賛同しています。

最近テレビで
たまたま観た番組の内容も
この定説が正しいことを
裏付けていました。


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説明するのが
上手な人もいれば
下手もいます。

新入社員だけでなく
異動してきた社員に
仕事を教えるのは
上司の役割の一つです。

当然、
業務について
説明することになります。

説明の上手な
上司の部下の方が
早く仕事を覚えるような
気がしますが
実際にはどうでしょうか?

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コンサルティングの現場で
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発信しています。


経営者や管理職は
社員を評価する立場に
あります。

最近の研究では、
評価すること自体に
弊害があることも
報告されています。

では、
評価することを止めたら
どうなるのでしょうか?

そもそも、
社員を評価する目的は
何なのでしょうか?


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オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
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このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


私は様々な形で
育成に関わっています。

育成に関わる場面で、
常に意識していると共に
効果を実感していることが
あります。

それは
体感することの効果
です。


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オフィス・ビブラビの長尾です。

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ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


決めるというのは
しんどいことです。

すでに決まっていたり、
選択肢が他にないと
悩む必要はありません。

いくつか選択肢があっても
誰かが決めてくれたら
楽だと思います。

それでも
自分で考えて決めること
には価値があります。


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オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


前々回のブログから、
通常の担当業務以外の仕事を
部下に任せる理由について
考えています。

前回までに、
上司がすべき仕事をするため、
部下を成長させるため、
という、
部下に仕事を任せる
二つの理由について
考えてきました。

今回は、
部下に仕事を任せる時の
注意点について
考えていきます。


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コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
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前回のブログから
通常の担当業務以外の仕事を
部下に任せる理由について
考えています。

前回は、
経営者や管理職が
すべき仕事をするため、
という
部下に仕事を任せる
理由について書きました。

今回のブログでは
別の理由について書きます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回に続いて、
JRの駅のホームでの
歩きスマホを止めるように
呼び掛けるアナウンスを聞いて、
浮かんだ疑問についてです。

前回は、
何か悪いことが起こるから
という形での
注意喚起や指導の効果は
限定的だと書きました。

今回は、
何か自分にとって
悪いことが起こるから
止めるように訴える方法の
別の問題点について
考えてみます。

それは
そもそもの問題点
です。


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