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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材育成

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

人材の大切さは、多くの経営者や管理職が語っていますし、実感されていることのようです。
そして優秀な社員が欲しいと、口を揃えて言います。

会社は人が動かしているのですから当然、社員は優秀な方が良いに決まっています。

ところで、優秀な社員は、どんな社員でしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

新入社員はまっさらな状態で入社してきます。
社会人経験がないので、潜在能力はあっても、入社時点での実務能力はゼロです。

当然のことですが、何も知らない人に教えることになります。
この何も知らない状態の人に教えるというのは、実務経験を積んだ人にとっては簡単ではありません。

それでは、どのように教えたら良いでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

新入社員が入って来ると、いろんなことを教えなくてはなりません。
教えている時、意欲満々で前向きな姿勢の新入社員が多いと思います。

理解も早く、素直に聞いてくれる相手に教えるのは、教える側にとって心地よいものです。

そんな風に順調だからこそ気を付けないといけないことがあります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

4月は新入社員が入って来る季節です。
経営者や管理職だけでなく、先輩である社員も、新入社員に仕事を教える役割を担わないといけません。

教える準備は出来ていますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

新入社員が職場に入って来る季節です。
仕事の上での能力は未知数です。
これからゼロから会社に貢献する社員に育ってもらはなくてはなりません。

どのように新入社員に接すると、会社に貢献できる社員に育ってくれるのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


経営者や管理職は
部下を指導、育成に関連して、
やる気を出してもらう、
モチベーションを高める、
動機付けをする、
などへの関心は高いです。

様々なノウハウやメソッドが
紹介されていますが、
なかなか現場で
長期にわたって継続的に
効果が上がっている
という話は聞こえてきません。

それでも部下には
やる気を出して欲しいものです。

前回のブログでは、
やる気を扱うのが難しい
2つの大きな理由のうち、
やる気の元になることが
一人ひとり違うこと
について書きました。

今回は2つ目の理由について
書きます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


問題は起こるものですし、
課題は発生するものです。

私が関わっている現場でも
常に大なり小なり起こります。

起こる問題や課題を
自分たちのものとして
直視させることが
私の役割の一つでもあります。

そんな時、
直視させららた人は
どんな気持ちなのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

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ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


以前では
当たり前だったことが
当たり前ではなくなって
いるようです。

社員の育成や活用に
関わることが多いので、
価値観などが
変わっていることには
気付いています。

変化しているのは
それだけではないようです。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


スキルやノウハウを
教える機会が多くあります。

相手の現状に合わせて
基本から学んでいただくように
しています。

研修やトレーニングが
終わる頃には
ある程度出来るようになります。

しかし残念ながら、
その後しばらくして
フォローアップすると
成果や結果が出なくなる人が
ほとんどです。

どこに問題があるのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


人と比べない生き方を
勧める風潮があります。

人と比べることは
現実と向き合うことです。

辛いことも多いかもしれません。

ですので、
比べないで良いと言われると
気が楽になるものです。

では仕事に関して、
人と比べないことは
良いことなのでしょうか?


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