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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材育成

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で活用する課題解決の手法は、全社や部署などの大きなテーマだけではなく、個人が担当している業務にも使えます。

ところが、個人の業務では使えていない社員が多いものです。

どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で解決策がなかなか見つからないと、諦めムードが漂い始めます。
場合によっては、険悪なムードになることもあります。

解決策が見つかるまで頑張ってもらうには、どうしたら良いでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で何かを決める時、検討するプロセスには難易度に差があります。

難易度の高いプロセスを適切に進める力をつけるには、どうすれば良いでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の重要性を認識している経営者は多くいます。
しかし、経営者や管理職の立場から見ると、現場は頼りなく見えるものです。

何が足りないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何も問題がなく、課題もない会社や職場はほとんどありません。
小さな問題や課題を含めると、何十ものリストが出来ることも少なくないようです。

全て一度に解決出来れば良いのですが、通常の業務も忙しい中では現実的ではありません。

最も経営に影響の大きい、優先順位の高いものから取り組もうとするケースをよく見かけますが、それが一番良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

会議で検討する時には、論理的に考えることが必要です。
論理的であるためには、客観的な視点を持ち続けなくてはなりません。
ところが人はそれぞれ価値観や判断基準を持っているので、他の人の意見や議論に主観的に反応してしまいます。

どうすれば、論理的に話し合いが出来るようになるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

社員育成のために、教育に力を入れている会社は多いものです。
その中で、社内外問わず研修に参加させたけれど、その効果が現場で出ていないことを問題に思っている経営者も多いです。

会社として参加させた研修で得た知識やスキルだけでなく、社員が持っている他の知識やスキルもあります。
社員と話していて知識があることが分かるものが、現場で生かされていないのはもったいないものです。

なぜ、現場で生かせないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

部下に資料のコピーを頼むことは日常的にあることだと思います。
そんな時に、思っていた通りのコピーが上がって来ないことがあるようです。

社員の育成について話していると、自社の社員が有能ではない例の1つとして、時々出てくる話です。

うちの社員は、コピー1つまともにとれないですよ。

やはり、この社員は能力が低いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

社員に任せられないと思っている経営者が多くいます。
任せられない理由を尋ねると、判断が甘いことが上位に上がります。

社員の判断が甘いのは、能力の問題なのでしょうか?
それとも、何か他に理由があるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

前回のブログで、優秀な社員の条件や要素をブレイクダウンすることから見えてくることについて書きました。
ブレイクダウンすることで、現実的でない理想を描いていることに気付く経営者も多いです。

では、どのように社員に求めることを決めれば良いのでしょうか?


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