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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材育成

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場社員に考えさせることは、現場力を生かす上で大切なことです。
しかし、なかなかアイデアが出て来ない、結論が出ないという現場も多く見みかけます。

このような会社の検討している現場を見ていると、共通する特徴があります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


課題解決の方法を考える時、多くの現場は苦労します。
課題解決のプロセスは知っています。
なのに解決策が見つからなかったり、結論に自信が持てなかったりします。

なぜ苦労するのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者は社員に対して要求するものがあります。
要求の対象は、結果だけでなく、能力やスキル、働きぶりなど広範囲にわたります。

その会社それぞれに、さまざまな要求があることは当たり前です。
そして社員に求めることも当然だと考えています。

しかし、その要求が現場で問題を起こすケースもしばしば見かけます。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場力を強化するお手伝いをしている中で、現場の社員からよく聞く話があります。

忙しく仕事しているけれど、ずっとこの状態が続くのだろうか?
このまま頑張ったとして、将来どうなるのだろうか?

という不満と不安とが入り混じったような気持ちです。
今の時代の社員の気持ちを表している気がしています。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


同じプログラムで、同じことを学ぶ機会があっても、その習熟度には個人差があります。
これは、職場で新入社員や新しく配属された社員を教育する時にも共通しています。

習熟度の違いの原因は、どこにあるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議では、自分たちで対策を導き出すために、考えなくてはなりません。
考えるというのは、しんどいことです。

自分たちで考えることは、意味があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議に参加していると誰でも、他の参加者に対して意見や状況などを説明する機会があります。

参加者には説明が上手な人と、下手な人とがいるものです。
何が違うのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場社員の仕事ぶりに不満を感じている経営者は多いです。
経営者の都合ではなく、もっと力があるのに、という思いから不満を感じている方が多いと感じています。

現場社員に力を発揮してもらうために、さまざまな工夫をしている会社も多いですが、期待する効果が出ている会社は少ないようです。

何が問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員の中には仕事の早い人がいるものです。
その中には要領が良く、作業は速いのですが、その仕上がりは必ずしも良いと言えない人もいます。

これは忙しい業務の中、多くの現場に共通して見られる問題の一つです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


情報があふれている時代です。
さまざまな知識や資格を持っている社員も多いです。

それでも、現場の力不足を感じている経営者は多いようです。
社員が持っている知識や資格を生かすには、どうすれば良いのでしょうか?


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