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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材育成

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


バブル崩壊の後、ギリギリの人数で仕事を回している職場が多くなりました。
社員の頑張りで、何とかこなしてきました。

今、話題となっている働き方改革は、今まで通りの社員の頑張りでは解決しないと考えています。
何が必要なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者から時々、受け身の姿勢で仕事をしている社員が多いという声を聞きます。
指示待ち社員も、その典型です。

なぜ社員は、新しいことに挑戦することに消極的なのでしょうか?
何か会社として出来ることがあるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの管理職は仕事に追われています。
もっと仕事を部下に振れば良いと分かっていても出来ないと言う管理職も多いです。

しかし、よく聞いていくと、振れないのではなく、振っていない管理職も多いようです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職は日々忙しく、本来すべきことをする時間が取れないことに悩んでいる人も多くいます。
時間を作るには、部下に仕事を振る方法があります。
ところが、部下に仕事を振るのが苦手な人がいます。

なぜ部下に仕事を振れないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスに必要なものに、コミュニケーション力があります。
社員を採用する時の採用判断の材料して、上位に位置付ける会社も多いようです。

ところが、コミュニケーション力についてはさまざまな解釈があるようです。

ビジネスに必要なコミュニケーション力とは、どんな能力なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員を育成するには、時間を割く必要があると前回のブログにも書きました。

日々気が付いた時に指導するだけならば、あえて時間を割かなくてはならないと言う程、長い時間は必要ないと思います。
ということは、多くの人が思っている以上に長い時間をかける必要があるのです。

時間をかけて、何をしなくてはならないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人材が大切だとおっしゃる経営者は多いです。
そして、社員の育成に関心の高い経営者も多いです。

社員の育成は、相談を受けることの多いテーマの1つです。
しかし、現状を聞いていると、育成に一番必要なものが足りていない会社が多く見られます。
育成に一番必要なものは何でしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場にはさまざまな業務があります。
そして社員には担当している業務があります。

管理職は部下がしている業務を、どこまで知っていなければならないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員の育成に苦労している会社が多いようです。

時代によって仕事のやり方は変化していきます。
しかし、仕事の基本的な部分では変わらない部分も多くあります。

今教える立場の人も、先輩から教わり、出来るようになったことです。
それを、後輩に教えるのが、なぜ難しいのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員の育成が大切なことを認識している経営者は多くいらっしゃいます。
実際には、さまざまな工夫をしても、思ったように社員が育っていないようです。

社員育成の現場の問題点は、どこにあるのでしょうか?


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