オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
05.16人材育成

【部下の指導に及び腰にならないために】

05.15管理職の現場力

【効果的な部下の成長への働きかけ】

05.14管理職の現場力

【部下を理解出来ていると思う落とし穴】

05.11人材育成

【成長への取り組みが続かないのは気合の問題?】

05.10人材育成

【効果的な承認とは?】

05.09現場力

【議論を避けると起こること】

05.02人材育成

【仕事で評価の高い人のタイプと共通する経験】

04.18人材育成

【仕事が期限通りに終わらない人の3つのタイプ】

04.16人材活用

【現場の知恵を引き出すのは難しい】

04.11人材育成

【面倒見の良い上司は良い上司?】

アーカイブ

2018年

1月  2月  3月  4月  5月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

人材育成

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下の上司への不満で常に上位に上がるものの1つが、扱いが公平でないことです。

このような不満を持たれないためには、何が必要なのでしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


新入社員が入って来る季節です。
今の時代の若い人は、常識やルールに従順ではないようです。

どのように教えると良いのでしょうか?

ボード_育成指導.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の知恵を生かしていることは、強い会社の条件です。
そのために苦心している経営者も多いようです。

現場の知恵を生かす上で、経営者にとって最も難しいことは何でしょうか?

ボード_経営者の現場力.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職の役割は、部下を使って与えられた業務をこなすことです。
当然、部下の能力を生かすことが必要です。

ここに今の時代の管理職の難しさがあるようです。

ボード_管理職の現場力.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下の指導と育成は、管理職の重要な役割の1つです。
部下に何か仕事を任せることは、その手段として有効です。

部下に仕事を任せる時、どの程度細かく指示をすると良いのでしょうか?

ボード_育成指導.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスでは、常に期待した通りの結果が得らえるとは限りません。
もしかしたら、期待した結果が得られないことの方が多いかもしれません。

現場力の強い会社の特徴の1つに、期待通りの結果が得られなかった時の対応があります。

ボード_現場力強化.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社には多くの仕事があります。
それを社員で分業することで、会社全体を運営しています。

社員の中には、自分に与えられている役割に不満を持つ人もいます。
どこに問題があるのでしょうか?


ボード_管理職の現場力.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


最近の社員の育成は、長所を伸ばすことに主眼をおくことが主流です。

今の時代の若手社員に合っているようですが、問題点もあるようです。


ボード_育成指導.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員の育成を課題だと考えている会社が多いです。
若手社員にも問題はありますが、教える側の管理職や先輩社員にも問題があります。

どこに問題があるのでしょうか?


ボード_育成指導.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスではコミュニケーションが大切と言われています。
その中で、聴く力は重要です。

しかし聴く力は、自己評価と客観的評価との差が大きいようです。
この差はどこから生まれるのでしょうか?


ボード_現場力強化.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)
前の10件 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11

▲ページトップへ