オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
10.17管理職の現場力

【避けたい部下との話題の扱い方】

10.10管理職の現場力

【会社の決定に納得しない社員】

10.05管理職の現場力

【仕事を任せると勘違いする部下】

10.03管理職の現場力

【プレイングマネジャーの役割の優先順位】

09.28人材育成

【部下に仕事を任せて育成するポイント】

09.25人材育成

【失敗との向き合い方】

09.21管理職の現場力

【部下に変化が起こらない理由】

09.20現場力

【なぜ同じ情報への反応が違うのか?】

09.14現場力

【権限の制約という障害との向き合い方】

09.13管理職の現場力

【業務を任せながら育成する要点】

アーカイブ

2018年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

人材育成

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

社員に任せられないと思っている経営者が多くいます。
任せられない理由を尋ねると、判断が甘いことが上位に上がります。

社員の判断が甘いのは、能力の問題なのでしょうか?
それとも、何か他に理由があるのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

前回のブログで、優秀な社員の条件や要素をブレイクダウンすることから見えてくることについて書きました。
ブレイクダウンすることで、現実的でない理想を描いていることに気付く経営者も多いです。

では、どのように社員に求めることを決めれば良いのでしょうか?


ボード_育成指導.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

人材の大切さは、多くの経営者や管理職が語っていますし、実感されていることのようです。
そして優秀な社員が欲しいと、口を揃えて言います。

会社は人が動かしているのですから当然、社員は優秀な方が良いに決まっています。

ところで、優秀な社員は、どんな社員でしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

新入社員はまっさらな状態で入社してきます。
社会人経験がないので、潜在能力はあっても、入社時点での実務能力はゼロです。

当然のことですが、何も知らない人に教えることになります。
この何も知らない状態の人に教えるというのは、実務経験を積んだ人にとっては簡単ではありません。

それでは、どのように教えたら良いでしょうか?


ボード20170404_1-400x289.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

新入社員が入って来ると、いろんなことを教えなくてはなりません。
教えている時、意欲満々で前向きな姿勢の新入社員が多いと思います。

理解も早く、素直に聞いてくれる相手に教えるのは、教える側にとって心地よいものです。

そんな風に順調だからこそ気を付けないといけないことがあります。


ボード20170404_1-400x289.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

4月は新入社員が入って来る季節です。
経営者や管理職だけでなく、先輩である社員も、新入社員に仕事を教える役割を担わないといけません。

教える準備は出来ていますか?

ボード20170405_1-400x294.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

新入社員が職場に入って来る季節です。
仕事の上での能力は未知数です。
これからゼロから会社に貢献する社員に育ってもらはなくてはなりません。

どのように新入社員に接すると、会社に貢献できる社員に育ってくれるのでしょうか?


ボード20170404_1-400x289.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


経営者や管理職は
部下を指導、育成に関連して、
やる気を出してもらう、
モチベーションを高める、
動機付けをする、
などへの関心は高いです。

様々なノウハウやメソッドが
紹介されていますが、
なかなか現場で
長期にわたって継続的に
効果が上がっている
という話は聞こえてきません。

それでも部下には
やる気を出して欲しいものです。

前回のブログでは、
やる気を扱うのが難しい
2つの大きな理由のうち、
やる気の元になることが
一人ひとり違うこと
について書きました。

今回は2つ目の理由について
書きます。


コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


問題は起こるものですし、
課題は発生するものです。

私が関わっている現場でも
常に大なり小なり起こります。

起こる問題や課題を
自分たちのものとして
直視させることが
私の役割の一つでもあります。

そんな時、
直視させららた人は
どんな気持ちなのでしょうか?


コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


以前では
当たり前だったことが
当たり前ではなくなって
いるようです。

社員の育成や活用に
関わることが多いので、
価値観などが
変わっていることには
気付いています。

変化しているのは
それだけではないようです。


コメント(0) | トラックバック(0)
前の10件 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15

▲ページトップへ