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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材育成

 先日テレビで、最近の若手社員の特徴を扱っている
コーナーを偶然目にしました。
若手社員が、上司や先輩から言われる言葉で
プレッシャーを感じる言葉を紹介しており、
インタビューも放映されていました。

全体的な論調は、最近の若手社員の特徴を理解して、
上司やら先輩社員が接し方を変えなくてはならない
というものでした。

ちょうどタイムリーに、知り合いの飲食店経営者から、
相談を受けました。
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 4月になりました。
新しい年度の始まりです。
多くの会社では、新入社員を迎える時期です。
 
新入社員を迎えることは、会社に刺激を与えてくれます。
フレッシュで、若々しくて、希望に満ちてて、活力があって、
その空気が、会社を元気にしてくれます。
 
それに加えて、この機会を活かすことが大切です。
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 今や、ロジカル・シンキング(論理思考)は
ビジネスの必須スキルになっています。
 
もちろん、ビジネスは、
論理だけで動くわけではありません。
というよりも、
論理だけに頼ると現実には動かない
と言う方が正しいのです。
 
だからと言って、
論理的に構築することが、
不要なわけではありません。
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 経営者が社員に望んでいることは
さまざまです。
 
ところが現実には、
望む通りになっていない
と、多くの経営者がおっしゃいます。
 
まず、社員に望んでいることは、
社員に伝わっているのでしょうか?
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 スキルは、
機械やプログラムのように、
導入すれば、すぐに使えるわけではありません。
スキルは、情報や知識と根本的に違います。
 
そして、
スキルは現場で使えて初めて
価値があります。
 
現場で使うことによって、
より効率的に仕事を進められたり、
実行力を高めたり、
仕事の質を上げたり、
出来るものです。
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 ビジネスの環境はすごいスピードで変化しています。
そして過去有用だった知識やスキルも
その一部は陳腐化していきます。
 
また、職位や立場が変われば、
新たに必要になるスキルがあります。
 
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 人材の育成に苦心している経営者が多くいます。
 
多くの会社を見ていて思うのは、
育成の環境や仕組みが不十分で、
もったいない、ということです。
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 多くの経営者の方が、
「優秀な社員が欲しい」
とおっしゃいます。
 
ビジネスは、人が動かしているものです。
優秀な社員を求めるのは当然のことです。
 
ところで、、優秀な社員とは、
どんな社員でしょう?
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