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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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戦略実行

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何かに取り組むと、一定期間後に成果を確認します。
その成果については、当初の予想や期待と比べて良かった、悪かったと評価出来ます。
ところが、その取り組んだ結果を次の改善につなげられている現場は少ないようです。

何が足りないのでしょうか?

ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

会議などで決まったことは、実行することが必要です。
ところが、決まった通りに実行されない現場が多いようです。

その場合、実行を担当する社員が怠惰だとレッテルを貼ってしまうことが多いと感じていますが、本当に社員に問題があるのでしょうか?


ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何か新しいことに取り組んだり、企画を考えることは、ビジネスをする上で大切なことです。
ところが実際には、検討が思うように進んでいない現場が多いようです。
何かを始めるにも、企画を実行するにも、元々予定している時期があります。
検討が進んでいないと時間切れで、やっつけ仕事で計画を作ることが多くなります。

これでは、望む成果を得る可能性が低くなっても当然です。

どうすれば、検討は進むのでしょうか?


ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

経営者や管理職は、常日頃から社員を動かすために、いろんなことをしていると思います。

人が行動するには、2つの要因があります。
理解し納得するための論理と、動く気になるための感情です。

社員に動いてもらうためには、論理と感情、どちらが重要なのでしょうか?


ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

多くの業務には完了させなくてはならない期限があります。
ずっと前から期限があるこことが分かっているのに、期限ギリギリになってバタバタする現場を多く見かけます。
それどころか、十分時間があったはずなのに、間に合わないことも起こります。

なぜ、このようなことが起こるのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


先日、
あるイベントに参加しました。

知人も参加していたのですが、
そのイベントの仕切りが悪く
他の参加者からも
不満の声が聞こえていました。

イベントに限らず
仕事の上でも
仕切りは大切です。

仕切りの上手い人と
仕切りの下手な人とでは
何が違うのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


今日で1月が終わります。

年初の1ヶ月は
何かと行事が多いです。

お正月明けは
快調にスタート出来た
今年ですが、
1ヶ月が終わる
この時期に振り返ると
思ったほど
しようと思ったことが
出来ていません。

皆さんは
いかがですか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意思決定は
経営者の役割です。

今の時代、
意思決定の難易度は
格段に上がっています。

その要因の一つが
選択肢が膨大にあることです。

ここ数回のブログで、
膨大な選択肢との付き合い方
について考えています。


前回は、
選ぶプロセスのポイント
について考えました。

今回のブログでは、
膨大な情報と付き合う
そもそもの目的である
意志決定の
本当に重要な部分
について考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


仕事は
単独の業務だけで
成り立ってはいません。

組織の視点で見ると
それぞれの部署の業務は
他の部署と関係しています。

そんな関係のある他の部署と
対立することは
望ましくありませんが
多くの会社に見られます。

どのように扱うと
良いのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


デファクトスタンダード
という言葉があります。

単純に言うと、
自然発生的に出来上がった
標準的な仕様などのことです。

特に法律や条約で
決められている訳では
ありませんが
一般的に当たり前のように
守られている約束事です。

会社ごとに違う
当たり前という基準も
スタンダードと
言えると思っています。

そのスタンダードの中で、
このデファクトスタンダードは
その会社の現場力を表します。


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