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戦略実行

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ビジネスにつきものの
リスクと付き合うことは
経営者にとって
避けて通れません。

そんなリスクとの
向き合い方について
5回にわたって、
出張の時の航空会社を選ぶ
というケースを使って
考えていく最終回です。

今回は最終回として、
リスクとの向き合い方
について
まとめていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ビジネスにつきものの
リスクと付き合うことは
経営者にとって
避けて通れません。

そんなリスクとの
向き合い方について
5回にわたって、
出張の時の航空会社を選ぶ
というケースを使って
考えていく4回目です。

今回は、
リスクへの対応
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ビジネスにつきものの
リスクとの付き合うことは
経営者にとって
避けて通れません。

そんなリスクとの
向き合い方について
5回にわたって、
出張の時の航空会社を選ぶ
というケースを使って
考えていく3回目です。

今回は、
リスクにつながる違いを
どう評価するのか
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスには
リスクがつきものです。

何か新しいことを
するだけでなく、
今まで通り続けるのにも
リスクがあります。

経営者や管理職にとって
リスクとの向き合い方は
大切だと感じています。

今回から5回にわたって、
出張の時の航空会社を選ぶ
というケースを使って
リスクとの向き合い方について
考えていきます。

今回は、
そもそもリスクとは?
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


今年になってから参加した
複数回の大規模イベントで
体験したことを通して

業務の遂行の質や結果の差を
生み出す原因

について考える
5回シリーズの最終回です。

今回は最終回として
結果に違いが出た理由
をまとめます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


今年になってから参加した
複数回の大規模イベントで
体験したことを通して

業務の遂行の質や結果の差を
生み出す原因

について考える
5回シリーズの4回目です。

今回は、
マニュアルの限界
です。


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オフィス・ビブラビです。

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今年になってから参加した
複数回の大規模イベントで
体験したことを通して

業務の遂行の質や結果の差を
生み出す原因

について考える5回シリーズの
3回目です。

今回は、
マニュアルの順守
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


今年になってから参加した
複数回の大規模イベントで
体験したことを通して

業務の遂行の質や結果の差を
生み出す原因

について考える5回シリーズの
2回目です。

今回は、
マニュアルの出来
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


今年になってから
複数回の大規模イベントに
参加しました。

そこで体験したことは
業務の遂行の質を高める
ヒントになるものでした。

今回から5回にわたって、
業務の遂行の質や結果の差を
生み出す原因について
考えていきます。

今回は、
私が体験したことを
お伝えします。

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


今日から6月です。

6月と言えば?

思いつくものは
人それぞれだと思います。

誰かの誕生日などの記念日。

梅雨のうっとうしい季節。

などに加え、
ビジネスをしている
人にとっては、
今年の前半の最終月、
第一四半期の最終月も
頭に浮かぶかもしれません。

このような
様々な意味合いのある
6月という一ヶ月を
どのように過ごしますか?

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