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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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戦略実行

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


今日で1月が終わります。

年初の1ヶ月は
何かと行事が多いです。

お正月明けは
快調にスタート出来た
今年ですが、
1ヶ月が終わる
この時期に振り返ると
思ったほど
しようと思ったことが
出来ていません。

皆さんは
いかがですか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意思決定は
経営者の役割です。

今の時代、
意思決定の難易度は
格段に上がっています。

その要因の一つが
選択肢が膨大にあることです。

ここ数回のブログで、
膨大な選択肢との付き合い方
について考えています。


前回は、
選ぶプロセスのポイント
について考えました。

今回のブログでは、
膨大な情報と付き合う
そもそもの目的である
意志決定の
本当に重要な部分
について考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


仕事は
単独の業務だけで
成り立ってはいません。

組織の視点で見ると
それぞれの部署の業務は
他の部署と関係しています。

そんな関係のある他の部署と
対立することは
望ましくありませんが
多くの会社に見られます。

どのように扱うと
良いのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


デファクトスタンダード
という言葉があります。

単純に言うと、
自然発生的に出来上がった
標準的な仕様などのことです。

特に法律や条約で
決められている訳では
ありませんが
一般的に当たり前のように
守られている約束事です。

会社ごとに違う
当たり前という基準も
スタンダードと
言えると思っています。

そのスタンダードの中で、
このデファクトスタンダードは
その会社の現場力を表します。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


自発的に動いてくれる部下が
理想かもしれませんが
現実には少ないものです。

せめて指示したことを
してくれれば良いと思っても
指示通りに動いてくれないと
感じている経営者や管理職も
多いようです。

指示通りに動いてくれないのは
部下だけに問題があるのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


10月になりました。

今年も残り3ヶ月、
最終四半期に突入しました。

9月は上半期の最終月で
数字的な締めをした会社も
多いと思います。

数字の進捗を確認し、
新しい四半期が始まる
この時期に
何を考えると良いでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

前回までに
意志決定のプロセスを
考えてきました。

今回は、
最終回のまとめとして
意志決定と最終評価
を考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。

先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

意志決定に至るプロセスを
考えていきます。

今回は、
実行案を選んだ後の
現場への指示
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

意志決定に至るプロセスを
考えていきます。

今回は、
現状の整理です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


経営者や管理職は
一人で全ての業務を
することは出来ません。

と言うよりも、
してはいけません。

そのために
社員を雇い、
部下がいるのです。

ですので、
人に業務を任せるのは
経営者や管理職にとって
必須のスキルと言えます。

そんな、
業務を任せるスキル
について、
5回に分けて考えていきます。

今回は、
任せ方の種類
です。


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