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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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戦略実行

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

会議で議論している時、参加者全員が笑顔なことはほとんどありません。
表情だけでなく、しぐさで不満を表現している参加者もいるものです。

そのような参加者に対して、ファシリテーターは何かする方が良いのでしょうか?
それとも、あえて発言して表明しない限り、賛同していない雰囲気の参加者を放っておいて良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

会議で対策や対応などが決まると、誰が何をするか決めることになります。
ところが、全体として決めた通りに実行されないという事態が起っています。

多くの現場では、担当する作業の位置付けが甘いようです。


ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

会議で共通の認識を持ち、結論が合意に至ると一安心するものです。
しかし、後で何かうまくいかないことが起こることも多いようです。
その原因は、合意したことへの思い違いが主な要因です。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

決めたことが実行されていないことに問題意識を持っている経営者や管理職が多いと感じています。
それは、会議などで決まった課題への取り組みだけに限らないようです。
指示や命令でも、同じことが起こっています。

何が原因なのでしょうか?


ボード_経営者の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何かに取り組むと、一定期間後に成果を確認します。
その成果については、当初の予想や期待と比べて良かった、悪かったと評価出来ます。
ところが、その取り組んだ結果を次の改善につなげられている現場は少ないようです。

何が足りないのでしょうか?

ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

会議などで決まったことは、実行することが必要です。
ところが、決まった通りに実行されない現場が多いようです。

その場合、実行を担当する社員が怠惰だとレッテルを貼ってしまうことが多いと感じていますが、本当に社員に問題があるのでしょうか?


ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何か新しいことに取り組んだり、企画を考えることは、ビジネスをする上で大切なことです。
ところが実際には、検討が思うように進んでいない現場が多いようです。
何かを始めるにも、企画を実行するにも、元々予定している時期があります。
検討が進んでいないと時間切れで、やっつけ仕事で計画を作ることが多くなります。

これでは、望む成果を得る可能性が低くなっても当然です。

どうすれば、検討は進むのでしょうか?


ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

経営者や管理職は、常日頃から社員を動かすために、いろんなことをしていると思います。

人が行動するには、2つの要因があります。
理解し納得するための論理と、動く気になるための感情です。

社員に動いてもらうためには、論理と感情、どちらが重要なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

多くの業務には完了させなくてはならない期限があります。
ずっと前から期限があるこことが分かっているのに、期限ギリギリになってバタバタする現場を多く見かけます。
それどころか、十分時間があったはずなのに、間に合わないことも起こります。

なぜ、このようなことが起こるのでしょうか?

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


先日、
あるイベントに参加しました。

知人も参加していたのですが、
そのイベントの仕切りが悪く
他の参加者からも
不満の声が聞こえていました。

イベントに限らず
仕事の上でも
仕切りは大切です。

仕切りの上手い人と
仕切りの下手な人とでは
何が違うのでしょうか?


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