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戦略実行

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスは結果が求められるものです。
成長を目指して設定する目標もありますし、事業を維持するために最低限必要な目標もあります。

しかし、その管理の仕方に問題がある会社が多いです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの会社が事業計画を立てています。
単年度の計画だけでなく、中長期計画を立て、ミッションやビジョンを掲げている会社も多いようです。

ところで、立てた計画は役立っていますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

働き方改革は、時代の要求です。
総労働時間や、休みの取りやすさ、勤務時間の選択などが注目されています。
しかし、重要な視点が軽視されている印象を持っています。

それは、生産性です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


働き方改革への対応で必要と言われているのが、複数の社員で1つの業務を行う仕組みです。
仕組みにはさまざまな要素がありますが、その中で重要なのが情報の共有です。

業務に関する情報の共有は、管理職が部署の業務を管理する上でも有効です。

では、どのようにすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


以前、取り組んでいることに協力的でない社員がいる場合の、会議で行われている典型的な働きかけのパターンについて書きました。
【非協力的な社員を説得する典型的なパターン】

同調圧力を使って従わせる以外に、どんな方法があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


どんな会社にも、取り組んでいることに協力的でない人がいるものです。

先日、経営者からの依頼で、ある会社の部署全体で取り組んでいる課題についての会議にオブザーバーとして参加しました。
そこでの中心テーマは、いかに全員で課題に取り組むかでした。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


任されている業務が思うように進まないことは、誰にでもあります。
どんな業務でも、自分一人で完結するものはほとんどありません。
思うように進まない理由が他の人にある場合も少なくありません。

そんな時、どうにしていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


何かに取り組むことを決めたら、次の段階は実行することです。

ところが、期限を決め、取り組むことを計画に組み込んでも実行されないものが出て来ます。
このように、取り組むと決めたことの中には、先送りされて、なかなか進まないものが出て来るものです。

どうしたら良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者の経営についての方針を社員に伝え、浸透させるのは重要な経営者の役割の1つです。
ところが、なかなか社員に浸透しないと言う声をよく聞きます。

なぜ社員に浸透しないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


先日1月17日で阪神淡路大震災から23年が経ちました。
多くの特番を組まれていましたが、今年のキーワードは風化させないために「伝える」ことのようです。

報道を観ていて感じたことは、伝えることの難しさです。
これはビジネスの場面でも共通しています。


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