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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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戦略実行

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場に指示したことが実行されない

このような悩みを持っている経営者は多いようです。

原因は現場にあるかもしれませんが、実行されないこと自体が問題です。

どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


業務には目標が設定されています。
良い目標の満たすべき条件として、SMARTが有名です。

この中には、目標数値に関する条件が3つあります。
この扱いは意外に難しいものです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事には期限があるものです。
現場に何かを任せる時も期限が設定されます。
期限は現場にプレッシャーを与えます。

現場社員にはプレッシャーと、どのように向き合わせると良いでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議が仕事の生産性を下げていることが多いと言われています。
参加者の時間を使うのですから、会議を効率的に活用することは大切です。

会議を効率的に行うには、会議中だけでなく、その前に出来ることが多くあります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員に改善などの検討を依頼する場合、いくつか整えなくてはならない環境があります。

その中には、当たり前のことなのに、現場任せにしておくと簡単には整わない環境もあります。
これは経営者が率先して整えなくてはなりません。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現状に問題や課題を感じている経営者は多いものです。
今と同じことをしていては、同じ結果しか得られない、というのは定説です。

勉強熱心な経営者の方も多く、さまざまな解決策の情報も持っています。

なのに、なぜコンサルタントなど外部に頼る必要があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


9月の月末になりました。
今年の4分の3が終わり、残り3ヶ月、年度も残り半分です。

何度もブログで書いていますが、このような節目をうまく活用したいものです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

会議で決めた対策がきちんと実行されない原因はいくつかあります。
その中で、多いと感じているのが、実行する社員の気持ちの問題です。

実行に消極的な社員がいる場合、どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員を巻き込んで対策を考えることにはさまざまな効果があります。
その一つは決まったことを実行する可能性が高くなることです。

その要因の一つは、現場の負担への配慮です。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

プロジェクトには、こなさなくてはならない多くのタスクがあります。
多くの社内のプロジェクトは、いくらきちんと計画を立てても、期限通りに終わらないものです。

どうすれば良いのでしょうか?


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