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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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戦略実行

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社内の人間関係に課題がある会社は少なくありません。
そして人間関係を修復するのは簡単ではありません。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


毎日するべき業務の中には短い時間で出来るものも多くあります。
短い時間で出来ることだからこそ、毎日するのは難しいようです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


誰でも仕事の成果や気分は一定ではありません。
しかし、そのブレ幅には個人差があります。
その幅の大きさは仕事に影響するのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ワールドカップサッカー、日本対ポーランド戦での日本の戦い方が話題になっています。
これをビジネスに置き換えると、どうでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


組織を動かすには論理と感情の両方を使う必要があります。
どちらが重要なのでしょうか?

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他社の成功事例や効果のあった方法論は研究に価します。
ところが取り入れても同じような効果が得られるとは限りません。

どこに原因があるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社が何か改革しようとすると、社員の仕事のやり方の中にも変更しなくてはならないものが出て来ます。

これを定着させるのは簡単ではありません。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


戦略や方針、指示はシンプルな方が良いと言われています。
ただシンプルであれば良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスである以上、結果が求められます。
それでも、結果だけで評価すべきではない、とも言われます。

その本質は、どこにあるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


年度の変わり目の時期です。
仕事柄、新しい年度の方針などを聞く機会も多いです。

その時に感じることがあります。
このタイミングでは遅いのではないか、ということです。

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