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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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戦略実行

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


職場はチームであることが望ましいと言われています。
お互いに助け合いながら、その部署の業務をこなしていかなくてはなりません。

しかし、本当に助け合っている職場は少ないようです。
何が問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社内向けに標語やスローガンを掲げている会社が多くあります。
どの会社のスローガンも経営者の思いや願いがこもっている考え抜かれた言葉です。

ところでスローガンを掲げたことの効果は出ていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場力を活用しようとして現場に何かを任せると、社員は日常的に忙しいため、任せたことが予定通りに進まないことが起こります。

何が必要なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場が抱えている問題について相談を受けることが多くあります。

経営者も管理職も、そして現場の社員も真面目に仕事をしています。
それでも問題が起きています。

誰が悪いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場に指示したことが実行されない

このような悩みを持っている経営者は多いようです。

原因は現場にあるかもしれませんが、実行されないこと自体が問題です。

どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


業務には目標が設定されています。
良い目標の満たすべき条件として、SMARTが有名です。

この中には、目標数値に関する条件が3つあります。
この扱いは意外に難しいものです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事には期限があるものです。
現場に何かを任せる時も期限が設定されます。
期限は現場にプレッシャーを与えます。

現場社員にはプレッシャーと、どのように向き合わせると良いでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議が仕事の生産性を下げていることが多いと言われています。
参加者の時間を使うのですから、会議を効率的に活用することは大切です。

会議を効率的に行うには、会議中だけでなく、その前に出来ることが多くあります。


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現場の社員に改善などの検討を依頼する場合、いくつか整えなくてはならない環境があります。

その中には、当たり前のことなのに、現場任せにしておくと簡単には整わない環境もあります。
これは経営者が率先して整えなくてはなりません。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現状に問題や課題を感じている経営者は多いものです。
今と同じことをしていては、同じ結果しか得られない、というのは定説です。

勉強熱心な経営者の方も多く、さまざまな解決策の情報も持っています。

なのに、なぜコンサルタントなど外部に頼る必要があるのでしょうか?


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