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戦略実行

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


以前読んだ本に
書いていたことを
今でも覚えています。

お金と人の問題は
実際の問題の大きさ以上に
大きく感じるものだ。

そんな内容です。

社内の人間関係を考えると
思い当たるものです。

仕事をする場である
会社ですが、
人間関係が業務に
影響します。

無視は出来ません。

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


現場では評論家は
嫌われ者です。

評論家は
情報通で
論理的で
べき論が多い
のが特徴です。

参考にすべき意見も
多いのですが、
問題もあります。

現場を白けさせます。

そして、
議論百出して
結論が出ません。

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


慣れというのは
恐ろしいものです。

仕事では、
何度も繰り返し行う業務が
少なくありません。

何度もして慣れたことは
自分自身、
出来る気になります。

そうすると、
準備を怠る誘惑が
生まれます。

その誘惑に
負けるかどうかが
プロとの分かれ目です。

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


「手段の目的化」というと
良くないこととして
語られることが
多いものです。

目の前の業務に
集中するあまり、
そもそもの目的を忘れ、
目の前の業務自体が
目的のように
なってしまうのは
確かに問題です。

しかし、
手段を目的化することも
使い方によっては
効果的なものです。

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


人は
どんなことにも
慣れるものです。

この慣れるというのは
人の特徴の一つです。

この慣れる力で
環境に順応出来るのです。

しかし、
この慣れも
時々問題の
原因になります。

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


いろいろな会社で
現場の知恵を生かそう
という取り組みに
関わることがあります。

現場の知恵を元に
何か提案をしようと
ミーティングをします。

ところが、
アイデアは出ても
結論が出ません。

何が問題なのでしょうか?

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ありがとうございます。


会社では複数の人が
一緒に仕事をします。

そして、
複数の人が関われば
何かしらの問題は
起こるものです。

問題は
改善のきっかけに
なりますし、
問題が表面化することは
隠されてしまうよりも
良いとも考えられます。

ただし、
起こった問題への
対処の仕方によっては
問題を大きくしてしまう
ことがあります。

あなたの会社では、
社内で問題が
起こった場合
どう対処していますか?

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ありがとうございます。


先日、
スキーバスが事故を
起こし、
多くの尊い命が
奪われました。

報道されているように
業務のずさんさが
背景にあるようです。

きちんと仕事をする
というのは
当然のことです。

ただし、
現場で仕事を
きちんとした仕事を
し続けることは
言うのは簡単ですが、
実行し続けることは
簡単なことではありません。

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


先日、ある経営者から
業務委託先と揉めている
という相談を受けました。

ビジネスの世界は
厳しいものです。

市場やお客様からの
要望は厳しいです。

その厳しい要求に
応えるために、
外部の関係者への
要求が厳しいことは
当然のことです。

しかし、
その会社の場合、
少し行き過ぎていた
ようです。

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


現場での調和というと
人間関係のことが
頭に浮かびます。

確かに職場の人間関係は
大切ですが、
ここで考えてみたいのは
人間関係ではありません。

業務の調和です。

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