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戦略実行

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


今年になってから参加した
複数回の大規模イベントで
体験したことを通して

業務の遂行の質や結果の差を
生み出す原因

について考える5回シリーズの
2回目です。

今回は、
マニュアルの出来
です。


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今年になってから
複数回の大規模イベントに
参加しました。

そこで体験したことは
業務の遂行の質を高める
ヒントになるものでした。

今回から5回にわたって、
業務の遂行の質や結果の差を
生み出す原因について
考えていきます。

今回は、
私が体験したことを
お伝えします。

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今日から6月です。

6月と言えば?

思いつくものは
人それぞれだと思います。

誰かの誕生日などの記念日。

梅雨のうっとうしい季節。

などに加え、
ビジネスをしている
人にとっては、
今年の前半の最終月、
第一四半期の最終月も
頭に浮かぶかもしれません。

このような
様々な意味合いのある
6月という一ヶ月を
どのように過ごしますか?

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「優しい」上司が
人気があるのは
昔から変わりません。

実際、上司の
「優しい」とは
どんなイメージ
でしょうか?

いつも笑顔で
物腰は柔らかく、
話を真剣に聞いてくれ、
困った時には
助けてくれる。

こんなイメージが
多いようです。

その逆は
「厳しい」上司という
答えが多いようです。

それは、
本当でしょうか?

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和気あいあいとした
雰囲気の会社、

張り詰めたような
緊張感のある会社、

会社にはそれぞれ
独特の雰囲気があります。

どんな雰囲気の会社が
良いのでしょうか?

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前回のブログで、
レコードとCDとの
違いから考えて、
組織全体の
パフォーマンスについて、
個と全体との二つの視点
両方大切だと書きました。

これはスポーツの中の
チーム競技にも
共通しています。

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普段、
業務に追われていると
「そもそも」を
忘れてしまいがちです。

今している作業の
「そもそも」を
頭に置いておくこと、
時々確認することは
大切なことです。

しかし現実には
「そもそも」に
立ち返っても
解決しない状況が
多く見受けられます。

それは、
「そもそも」自体に
問題がある場合も
多いものです。

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不正の隠蔽など
企業の不祥事は
ニュースに
取り上げられます。

先日テレビで
偶然観たニュースで
違和感を感じました。

不祥事を起こした企業の
謝罪記者会見の模様を
伝えていました。

違和感を感じたのは、

社員にプレッシャーを
かけていたのでは
ないですか?

という質問です。

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会社には
ミッションが必要だと
言われています。

会社という組織をまとめ、
社員のやる気を
引き出し、
社員が自律的に動く。

その前提には
ミッションが
必要だと言われています。

本当なのでしょうか?

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最近読んだ記事に

反感を買う上司の要因

が載っていました。

ビジネスマンへの
アンケートの結果です。

その1位は、
判断が変わる
でした。

上司への反感は、
社員のやる気にも
影響することです。

経営者や上司として
何に気をつけなくては
いけないかを
考えてみます。

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