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戦略実行

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


会社では複数の人が
一緒に仕事をします。

そして、
複数の人が関われば
何かしらの問題は
起こるものです。

問題は
改善のきっかけに
なりますし、
問題が表面化することは
隠されてしまうよりも
良いとも考えられます。

ただし、
起こった問題への
対処の仕方によっては
問題を大きくしてしまう
ことがあります。

あなたの会社では、
社内で問題が
起こった場合
どう対処していますか?

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オフィス・ビブラビです。

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先日、
スキーバスが事故を
起こし、
多くの尊い命が
奪われました。

報道されているように
業務のずさんさが
背景にあるようです。

きちんと仕事をする
というのは
当然のことです。

ただし、
現場で仕事を
きちんとした仕事を
し続けることは
言うのは簡単ですが、
実行し続けることは
簡単なことではありません。

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先日、ある経営者から
業務委託先と揉めている
という相談を受けました。

ビジネスの世界は
厳しいものです。

市場やお客様からの
要望は厳しいです。

その厳しい要求に
応えるために、
外部の関係者への
要求が厳しいことは
当然のことです。

しかし、
その会社の場合、
少し行き過ぎていた
ようです。

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現場での調和というと
人間関係のことが
頭に浮かびます。

確かに職場の人間関係は
大切ですが、
ここで考えてみたいのは
人間関係ではありません。

業務の調和です。

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会社の業績のために
何を管理すると良いのかを
考えてきた3回目、
最終回です。

労務管理と業務管理では
不十分で、
KPIを管理することが
大切だとお伝えしました。

それでは、
会社を維持、発展させるため、
会社の業績を管理するには
KPIだけで
十分なのでしょうか?

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前回に続いて、
会社を維持、発展させるため、
会社の業績目標を達成するには
何を管理すると良いのかを
考えていきます。

前回のブログでは
労務管理と業務管理では
不十分だとお伝えしました。

一般的な業務管理は
結果管理でしかなく、
その結果を知った時点では
対策を打つには
遅いことが多いものです。

そこで、
最終目標を達成するためには
何か他のことを
管理する必要があります。

それが、
KPIの活用です。

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あなたの会社では、
現場の何を
管理していますか?

会社の事業を
維持、発展させることは
重要なことです。

そのために
何を管理しているかは
大切なポイントです。

あなたの会社で
管理していることは
会社の業績に
直結していますか?

業績のために
何を管理すると良いのかを
3回にわたって
考えてみます。

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昨年の終りごろ、
受けた相談には
共通点がありました。

起こっているのは、
取り組むテーマが
決まっているのに
成果が上がらない
という問題です。

部下へ指示した
ケースもありましたし、
ミーティングでの
決定事項のケースも
ありました。

そこに共通していたのは
実行計画がない
ことでした。

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昨日が一般的な
ご用始めでしたが、
今日から仕事という人も
多いようです。

一年の計は元旦にあり

などと言いますが、
今年の計画は
立てましたか?

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先日、
あるお店に
食事に行きました。

以前に
何度か行ったことの
あるお店です。

リニューアルオープンした
ということで
楽しみにしていました。

ところが、
行ってみると
非常に残念でした。

そこで以前と
何が変わったのかを
考えてみました。

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