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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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03.23現場力

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03.13現場力

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03.08戦略実行

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03.06経営戦略

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03.05実践コラム

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戦略実行

他社の成功事例や効果のあった方法論は研究に価します。
ところが取り入れても同じような効果が得られるとは限りません。

どこに原因があるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社が何か改革しようとすると、社員の仕事のやり方の中にも変更しなくてはならないものが出て来ます。

これを定着させるのは簡単ではありません。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


戦略や方針、指示はシンプルな方が良いと言われています。
ただシンプルであれば良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスである以上、結果が求められます。
それでも、結果だけで評価すべきではない、とも言われます。

その本質は、どこにあるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


年度の変わり目の時期です。
仕事柄、新しい年度の方針などを聞く機会も多いです。

その時に感じることがあります。
このタイミングでは遅いのではないか、ということです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスでは、常に期待した通りの結果が得らえるとは限りません。
もしかしたら、期待した結果が得られないことの方が多いかもしれません。

現場力の強い会社の特徴の1つに、期待通りの結果が得られなかった時の対応があります。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


最近、国会で森友学園問題が再燃し、空転しています。
このような事態が起こるたびに感じることがあります。

政府への責任追及が最優先でいいのでしょうか?

会社でも、似たようなことが起こっていませんか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスは結果が求められるものです。
成長を目指して設定する目標もありますし、事業を維持するために最低限必要な目標もあります。

しかし、その管理の仕方に問題がある会社が多いです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの会社が事業計画を立てています。
単年度の計画だけでなく、中長期計画を立て、ミッションやビジョンを掲げている会社も多いようです。

ところで、立てた計画は役立っていますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

働き方改革は、時代の要求です。
総労働時間や、休みの取りやすさ、勤務時間の選択などが注目されています。
しかし、重要な視点が軽視されている印象を持っています。

それは、生産性です。

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