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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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戦略実行

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


全社目標として掲げていても、それだけで現場が動くわけではありません。
何が足りないのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスでは目標を設定することが大切です。
ところで、その目標は機能していますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスは結果が全てと言われます。
しかし、結果と同じくらい大切なことがあります。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員に指示しても実行しない。
なぜでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスでは論理的に考えて結論を出すことが大切です。
なぜでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職は組織のリーダーです。
では、理想のリーダーとはどんなリーダーでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


働き方改革で労働時間短縮に取り組んでいる会社は多いです。
実際には課題も少なくないようです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員を指導する時に目指すものの基準として数値を使うことがあると思います。
それは本当に客観的な指標となっているのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者の役割で重要なことの1つは意思決定です。
その難易度には差があります。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスだけでなく実行することには、何か目的があり、そのための手段があります。
目的を決め、手段を選ぶのに何が大切なのでしょうか?

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