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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材活用

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


何かに取り組むことを決めたら、次の段階は実行することです。

ところが、期限を決め、取り組むことを計画に組み込んでも実行されないものが出て来ます。
このように、取り組むと決めたことの中には、先送りされて、なかなか進まないものが出て来るものです。

どうしたら良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員を育成するには、時間を割く必要があると前回のブログにも書きました。

日々気が付いた時に指導するだけならば、あえて時間を割かなくてはならないと言う程、長い時間は必要ないと思います。
ということは、多くの人が思っている以上に長い時間をかける必要があるのです。

時間をかけて、何をしなくてはならないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職は、社員や部下に指示する立場にあります。
そして信頼される上司でありたいと考えています。

ところが、上司であることに自信を持てていないという話をよく聞きます。
どこに問題があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場にはさまざまな業務があります。
そして社員には担当している業務があります。

管理職は部下がしている業務を、どこまで知っていなければならないのでしょうか?


ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者の経営についての方針を社員に伝え、浸透させるのは重要な経営者の役割の1つです。
ところが、なかなか社員に浸透しないと言う声をよく聞きます。

なぜ社員に浸透しないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


若手社員の退職が多いことが話題になっています。
ただでさえ、採用の厳しい中で、やっと採用した社員が辞めていくのは残念なことです。

ところで、なぜ若手社員は辞めていくのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の知恵を活用するには、現場に考えてもらうことが必要です。

ところが、現場に何か考えさせても、提案に納得出来ないことが多いと感じるている経営者や管理職が多いようです。
どうしたら良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事に限らず、今までと同じことをしていては、同じ結果しか得られません。
そこで、今までしてきたことのやり方を変えたり、新しいことを始めたり、していたことを止めることが必要になります。

ところが、今までしてきたことを変えるのは簡単ではありません。
どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

同じ会社の人との距離感は難しいです。
最近は、ハラスメントやプライバシーの問題もあり、以前よりも職場の同僚とも距離を取る傾向が強いようです。

社内の人との距離感はどのくらいが適切なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


飲食店の予約のドタキャンが問題になっています。
これはモラルが低下していることの現れです。

しかし、嘆いているだけでは何も解決しません。
そこから何を読み取り、何を学べば良いのでしょうか?


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