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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材活用

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


中小企業の社員の学歴はさまざまです。
少なくとも一流と言われている大学を卒業した社員は、少ないです。

学歴で仕事の能力を計る傾向がありますが、正しいのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社内向けに標語やスローガンを掲げている会社が多くあります。
どの会社のスローガンも経営者の思いや願いがこもっている考え抜かれた言葉です。

ところでスローガンを掲げたことの効果は出ていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場力を活用しようとして現場に何かを任せると、社員は日常的に忙しいため、任せたことが予定通りに進まないことが起こります。

何が必要なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場にもっと任せたいと考えている経営者は多いようです。
しかし現実には、うまくいっていない会社も多くみられます。

そんな会社のお手伝いをしていると多くの会社に共通している課題があります。

それは、線引きがあいまいなことです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社から与えられたテーマについて現場が解決策を検討している時、検討が進まなくなることがあります。
現場に解決策を考え出す力が不足していることもありますが、それ以外のところに問題があることも少なくありません。

どこに問題があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


職場の人間関係は誰にとっても悩ましいものです。
ビジネスライク過ぎるとギスギスし、親し過ぎると馴れ合いになり甘えが出ます。

どのような距離感が適切なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


誰でも日常的に、他の人に何かを伝えたり説明することがあります。
特に仕事では正確に伝えることが必要ですし、分かりやすく伝えることも求められます。

このブログの中でも、伝えるというテーマについて何度か書いてきました。
最近報道されたニュースから考えると、伝えることをもっと重要視しなくてはならないようです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


業務には目標が設定されています。
良い目標の満たすべき条件として、SMARTが有名です。

この中には、目標数値に関する条件が3つあります。
この扱いは意外に難しいものです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場社員に考えさせることは、現場力を生かす上で大切なことです。
しかし、なかなかアイデアが出て来ない、結論が出ないという現場も多く見みかけます。

このような会社の検討している現場を見ていると、共通する特徴があります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場で課題の対策を考えている場面を観察すると、職場によって雰囲気はさまざまです。
そしてその時の状況によって雰囲気は変わるものです。

この雰囲気は、会議の生産性に影響を与えます。
どんな雰囲気が良いのでしょうか?


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