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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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人材活用

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人材の活用で、適材適所の人員配置が大切です。
しかし社員には不満もあるようです。

どこに問題があるのでしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論が盛り上がるのは良いことです。
しかし、盛り上がる時の注意点もあります。

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


組織を動かすには論理と感情の両方を使う必要があります。
どちらが重要なのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社へ求めるものが以前よりも多くなっています。
一部には過大な要求もあります。

どうすれば良いのでしょうか?

ボード_経営者の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


他人に正しく伝えるのは、多くの人が考えている以上に難しいことです。
今話題のアメフトのラフプレー問題で再認識しました。

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多様性への対応に限らず、議論をするためには必要な土壌やスキルがあります。
これらが揃っていれば議論することは定着するのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多様性に対応するには、会議などで意見が多く出ることは良いことです。
しかし、それだけでは不十分です。

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


安心して意見の言える土壌が出来ている会社は少ないです。
その土壌作りには何が必要なのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論が苦手な人は多いです。
議論が活発にならない原因は何でしょうか?

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多様な社員を活かすことが重要になってきています。
そのためには何が必要なのでしょうか?

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