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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材活用

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下や同僚と意見が違うことがあると思います。

そのような時、どのような空気になりますか?
意見の違いは、何を生み出しますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職の役割は、社員を使って業務を行うことです。
人を使うのは、面倒なことが多いものです。

さまざまな相談を通して分かったことがあります。
人を使う面倒さの大きな原因は感情です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下の上司への不満で常に上位に上がるものの1つが、扱いが公平でないことです。

このような不満を持たれないためには、何が必要なのでしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


新年度には新しい仲間が入って来ることが多いようです。
新入社員もいるかもしれませんし、異動して来る社員もいるかもしれません。

新しい仲間をどのように迎えていますか?

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の知恵を生かしていることは、強い会社の条件です。
そのために苦心している経営者も多いようです。

現場の知恵を生かす上で、経営者にとって最も難しいことは何でしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職の役割は、部下を使って与えられた業務をこなすことです。
当然、部下の能力を生かすことが必要です。

ここに今の時代の管理職の難しさがあるようです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下との人間関係に苦労している管理職は多いものです。
人には誰にでも、相性の良い人と悪い人がいます。

相性が悪い部下とは、どのように対処すれば良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社には多くの仕事があります。
それを社員で分業することで、会社全体を運営しています。

社員の中には、自分に与えられている役割に不満を持つ人もいます。
どこに問題があるのでしょうか?


ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

働き方改革は、時代の要求です。
総労働時間や、休みの取りやすさ、勤務時間の選択などが注目されています。
しかし、重要な視点が軽視されている印象を持っています。

それは、生産性です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


働き方改革への対応で必要と言われているのが、複数の社員で1つの業務を行う仕組みです。
仕組みにはさまざまな要素がありますが、その中で重要なのが情報の共有です。

業務に関する情報の共有は、管理職が部署の業務を管理する上でも有効です。

では、どのようにすれば良いのでしょうか?


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