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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材活用

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場から上がって来る業務の改善のアイデアが採用されないと、現場は不満を感じます。

なぜ採用されないのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人間関係で笑顔の効果は絶大です。
しかし、それを活用出来ていない人も少なくありません。

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ミスをした時、言い訳ばかりする部下もいます。
どのように対処すると良いのでしょうか?
ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


相手の立場に立つことが大切だと言われます。
ところがそれは簡単ではありません。

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人材の活用で、適材適所の人員配置が大切です。
しかし社員には不満もあるようです。

どこに問題があるのでしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論が盛り上がるのは良いことです。
しかし、盛り上がる時の注意点もあります。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


組織を動かすには論理と感情の両方を使う必要があります。
どちらが重要なのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社へ求めるものが以前よりも多くなっています。
一部には過大な要求もあります。

どうすれば良いのでしょうか?

ボード_経営者の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


他人に正しく伝えるのは、多くの人が考えている以上に難しいことです。
今話題のアメフトのラフプレー問題で再認識しました。

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多様性への対応に限らず、議論をするためには必要な土壌やスキルがあります。
これらが揃っていれば議論することは定着するのでしょうか?

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