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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材活用

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


業務には目標が設定されています。
良い目標の満たすべき条件として、SMARTが有名です。

この中には、目標数値に関する条件が3つあります。
この扱いは意外に難しいものです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場社員に考えさせることは、現場力を生かす上で大切なことです。
しかし、なかなかアイデアが出て来ない、結論が出ないという現場も多く見みかけます。

このような会社の検討している現場を見ていると、共通する特徴があります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場で課題の対策を考えている場面を観察すると、職場によって雰囲気はさまざまです。
そしてその時の状況によって雰囲気は変わるものです。

この雰囲気は、会議の生産性に影響を与えます。
どんな雰囲気が良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場に何かの問題解決を任せようとする時、経営者はその目的などを説明します。
しかし現場の社員にとって、任されるということは負担が重いことです。

負担が増えることへの抵抗が強いと考えると、伝え方に工夫しなくてはならないと考えるのも当然です。

しかしその工夫が全く効果がなかったり、逆効果になることもあります。
どんな場合でしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員に改善などの検討を依頼する場合、いくつか整えなくてはならない環境があります。

その中には、当たり前のことなのに、現場任せにしておくと簡単には整わない環境もあります。
これは経営者が率先して整えなくてはなりません。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社の何かを変えようとする時、まず現場に変化を求めることが多いようです。
実際に、現場にテコ入れすることは多くの会社で行われていることです。

ところで、現場にテコ入れすれば会社は変わるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人はミスをするものです。
しかし見方を変えると、ミスは改善のヒントを与えてくれます。

それなのにミスの全てが報告されたり共有されることはありません。
なぜでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論をしている時、紛糾することがあります。
一旦紛糾すると、簡単には収まらないものです。

紛糾させないために、何が必要なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスに関することでは、必ずと言って良いほど目標が設定されます。
営業や生産などに限らず、業務改善なども例外ではありません。

ところで目標を、どのように決めていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議の参加者が、どうも乗り気でないことがあります。
モチベーションが低いように感じます。
雰囲気もどんよりとしていて、検討も進みません。

どしたら良いでしょうか?


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