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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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人材活用

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場に何かの問題解決を任せようとする時、経営者はその目的などを説明します。
しかし現場の社員にとって、任されるということは負担が重いことです。

負担が増えることへの抵抗が強いと考えると、伝え方に工夫しなくてはならないと考えるのも当然です。

しかしその工夫が全く効果がなかったり、逆効果になることもあります。
どんな場合でしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員に改善などの検討を依頼する場合、いくつか整えなくてはならない環境があります。

その中には、当たり前のことなのに、現場任せにしておくと簡単には整わない環境もあります。
これは経営者が率先して整えなくてはなりません。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社の何かを変えようとする時、まず現場に変化を求めることが多いようです。
実際に、現場にテコ入れすることは多くの会社で行われていることです。

ところで、現場にテコ入れすれば会社は変わるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人はミスをするものです。
しかし見方を変えると、ミスは改善のヒントを与えてくれます。

それなのにミスの全てが報告されたり共有されることはありません。
なぜでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論をしている時、紛糾することがあります。
一旦紛糾すると、簡単には収まらないものです。

紛糾させないために、何が必要なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスに関することでは、必ずと言って良いほど目標が設定されます。
営業や生産などに限らず、業務改善なども例外ではありません。

ところで目標を、どのように決めていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議の参加者が、どうも乗り気でないことがあります。
モチベーションが低いように感じます。
雰囲気もどんよりとしていて、検討も進みません。

どしたら良いでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現状に問題や課題を感じている経営者は多いものです。
今と同じことをしていては、同じ結果しか得られない、というのは定説です。

勉強熱心な経営者の方も多く、さまざまな解決策の情報も持っています。

なのに、なぜコンサルタントなど外部に頼る必要があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議で多様な意見が出ることは好ましいことです。
そして、どのような意見でも参加者全員が理解出来るように、その意見の根拠を聞いていきます。

ここで起こりがちな問題があります。
理解してもらえたら採用してもらえると思い込む人が多いことです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議では多くの意見が出ることが良いことです。
意見を出す場面で、変なことを言い出す人がいるものです。

そのような意見を、どのように扱えば良いのでしょうか?


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