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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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人材活用

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下に不満を持っている管理職は多くいます。
しかし、部下が変わることは多くありません。
どこが問題なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ちまたには情報が溢れています。
同じ情報に触れても、反応は人それぞれです。
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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


上司と部下との関係が良好なのは良いことです。
ところで、本当に良好な関係はどんな関係でしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職の多くは職場内のコミュニケーションに関心を持っています。
その状態はどこに表れるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社では、担当職務や役職によって権限が決められます。
したいことをする上で、権限の制約が障害になることはありませんか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社の内部に問題が潜んでいることがあります。
その問題は、なぜ表に出て来ないのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


相手の立場に立って考えることが大切だと言われています。
しかし、実際どうすれば良いか分かっている人は少ないようです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事の多くには期限があります。
期限内に完了出来ない人には、いくつかのパターンがあります。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職をしていると、部下から反論を受けることがあると思います。
どのように扱うと良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下が機嫌よく仕事をしていると気分が良いものです。
ところで、部下の機嫌に配慮することは大切なのでしょうか?

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