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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


どこの職場にも
ネガティブなことを
言う社員がいるものです。

全体として前向きな
雰囲気になり
盛り上がっている所に
水を差す社員です。

少しKY(空気読めない)と
感じてしまうかもしれません。

では、
そのネガティブな思考は
必要ないのでしょうか?

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論理思考の要素に
クリティカルである
というものがあります。

日本語では、
批判や批評という言葉が
当てられていて
ネガティブなイメージが
あるようです。

しかし実際には
クリティカルは
ネガティブでは
ありません。

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オフィス・ビブラビです。

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どう判断したら
良いのか?

何を選んだら
良いのか?

会社での
意志決定者である経営者は
常に考えているものです。

一つ言えることは、
唯一絶対の判断基準は
いくら探しても、
いくら考えても
存在しないのです。

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中小企業と
個人事業主を中心に
支援することを
生業としているのですが、
中堅企業や大企業の方との
交流もあります。

という私自身も
大企業の勤務経験が
あります。

そんな中で
しばしば思うのは、
大企業と中小企業とは
ビジネス主体という意味では
同じなのですが、
経営やビジネスの視点で見ると
違う所も多いものです。

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ビジネスで、
全てが予定通り進むことは
ほとんどありません。

トラブルは起こりますし、
計画していた数値は
ピッタリなことは
ありえません。

そこで、
起こりえるケースを
想定しておくことが
大切です。

そして何より、
想定外のことがないように
しておくことが重要です。

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ビジネスでは、
方向性を決めることが
大切です。

方向性を決める時、
無視出来ない要素は
たくさんあります。

その中で、
優先順位を決めて
重要度に差をつけます。

もちろん、
戦略や戦術を決める時も
要素に優先順位をつけます。

しかし、
優先順位は
未来永劫一定では
ないのです。

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変化のスピードが
速い時代です。

海外との垣根も
一気に低くなっています。

そこで、
過去の否定、
世界標準へのシフトが
起こっています。

ビジネスも同様です。

それは、
良いこと
なのでしょうか?

それが、
最適な方向性
なのでしょうか?

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人にも会社にも、
「したい」ことがあります。

「したい」ことの中には、
実行したいこと、
手に入れたい物、
実現したい状態、
など様々なモノが
含まれます。

「したい」ことは
一つの場合もありますが、
多くの場合、
たくさんあるものです。

人は、
その全てを、
今、あるいはすぐに、
手に入れたいと
望むものです。

そこで、
現実に直面します。

全てをすぐに、
は難しいのです。


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総論賛成、各論反対、
という言葉があります。

会社でも、
方針は決まったのに、
実行段階で頓挫することは
多く見られます。

さて、
どうすれば良いのでしょうか?


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先日、
ある先進的な勤務体系を
採用している会社の方と
お話する機会がありました。

産休や育休の
制度があっても
実際には使えない会社が
多いものです。

社員の要望に応える
制度を整えている
素晴らしい会社だと
思うのですが、
良いことばかりでは
ないようです。

一方、
先進的な勤務体系を
採用したおかげで社員には
会社を俯瞰して見る視点が
浸透しているようです。


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