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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


先日、
ある先進的な勤務体系を
採用している会社の方と
お話する機会がありました。

産休や育休の
制度があっても
実際には使えない会社が
多いものです。

社員の要望に応える
制度を整えている
素晴らしい会社だと
思うのですが、
良いことばかりでは
ないようです。

一方、
先進的な勤務体系を
採用したおかげで社員には
会社を俯瞰して見る視点が
浸透しているようです。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


東芝の粉飾決算が
話題になっています。

上場企業に限らず、
不正な会計操作は
してはいけないことです。

ところが報道の
批判の矛先は
変な方向に向いている
ように感じます。

会社が社員に対して
「チャレンジ」を求めるのは
いけないことなのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
最終回です。

今回のテーマは、
「良い決定と望む結果のために」
です。


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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。

決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
4回目です。

今回のテーマは、
「決定権者への無責任な批判」
です。


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決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
3回目です。

今回のテーマは、
「決定権者には重圧がかかる」
です。


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決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
2回目です。

今回のテーマは、
「決定権者は責任を背負う」
です。


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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。

決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
2回目です。

今回のテーマは、
「決定するのは難しい」
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


仕事では
効率的に業務を進めることも
大切なことです。

業務を定型化して
効率を上げることも
多くの現場で
取り組まれていることです。

特に最近は、
コンピューターなどの
システムを使うことで
効率を上げている部分が
増えています。

この「システム化」は
時に大きな問題を
引き起こします。


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何か課題が見つかった時、
何か取り組みたいことが
見つかった時、
次に考えるのは、
具体策です。

その時に、
どんな「質問」を
自分に投げかけていますか?

その「質問」によって
考える姿勢が決まり、
具体策が見つかるかどうかに
大きな差が出来ます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

「集客」は
ビジネスにとって
重要なテーマです。

この「集客」という言葉、
どのような意味で
使っていますか?

あなたが使っている
意味によって
現場で実行していることに
違いがあります。

現場で使う「集客」には
二種類あります。


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