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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回のブログで
「決めない」という決断
について書きました。

「決めない」という決断も
ありえることと、
その使い方について
お伝えしました。

「決めない」と同じく、
あまり使われてなく、
使い方に
注意が必要なものに
「しない」という決断が
あります。

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

何かを決断するというと、
する、しない
何をする
何を選ぶ
のが一般的です。

しかし、
決断の中には
「決めない」という
決断もあります。

ただし、
この「決めない」という
決断には注意が必要です。

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


多くの経営者、
特に起業家は
自社の存在価値や
存在意義を
大切にしています。

会社の存在意義は
基本的に
社会への貢献が
ベースになります。

言い換えると
志があるのです。

しかし現実には、
ビジネスとして
成り立たせるために、
志を横に置いておいて
利益を考えなくては
ならない場面に
直面することは
少なくありません。

このような
ジレンマに対し、
どのように
対処すれば
良いのでしょうか?

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


現場での調和というと
人間関係のことが
頭に浮かびます。

確かに職場の人間関係は
大切ですが、
ここで考えてみたいのは
人間関係ではありません。

業務の調和です。

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


前回までのブログで
会社の維持、発展のために
何を管理しなくては
いけないかを
考えてきました。

労務管理は当然として、
実績管理やKPI、
活動管理は、
各年度や中長期計画の
目標を達成するために
必要なことです。

期の途中で
適切なタイミングで
必要な対応を行うことで
目標達成の可能性を
高めることが出来ます。

しかし、
経営レベルでは、
必要な手を打てるだけでは
不十分です。

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ありがとうございます。


先日、
あるお店に
食事に行きました。

以前に
何度か行ったことの
あるお店です。

リニューアルオープンした
ということで
楽しみにしていました。

ところが、
行ってみると
非常に残念でした。

そこで以前と
何が変わったのかを
考えてみました。

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


ビジネスを現実に
動かしているのは
現場の社員です。

現場には貴重な
生きた情報があり、
知恵もあります。

そこで、
ボトムアップ、
つまり、
組織の下から上に
意見を上げていくことが
大切だと言われています。

私も現場力強化を
支援しているように
現場の力を生かすことが
重要だと思っています。

ただし、
それには条件があります。

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


同じ商品を
扱っている店舗は
たくさんあります。

同じ商品を
扱っていても
売れている店舗
売れていない店舗が
あるものです。

同じ商品を
扱っている店舗は
競合相手です。

競合している店舗間で、
何が売り上げの差を
作っているのでしょうか?

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現場力強化を支援している
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ありがとうございます。


経済の活性化のために
規制緩和が重要と言われ、
緩和策も打ち出されています。

しかし実際は、
ますますビジネスへの
規制は厳しくなっていると
感じています。

雇用関係、
消費者保護などが
代表的な対象です。

このような規制と
どのように
対応すれば
良いのでしょうか?

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


中小企業は
大企業と同じ土俵で
戦うのは困難です。

そこで、
ニッチを狙うことが
大切だと言われます。

ニッチとは
小さな市場です。

では、
どうすれば、
ニッチを
狙えるのでしょうか?

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