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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジョンを掲げている
会社は多いです。

そのビジョンを
実現するために
事業計画を作ります。

事業計画には目標が
つきものです。

事業計画として
年度毎に目標を決め、
半期、四半期、
月毎に目標を定め、
管理している会社は
多いと思います。

ところで、
その目標は
本当に必要ですか?

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オフィス・ビブラビです。

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机上の空論と言えば、
良い意味に使われることは
ありません。

非実現的な
理想論と
却下されることが
多いものです。

しかし
良く考えてみると、
机上の空論を
簡単に却下するのは
もったいない気がします。

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前回のブログでは
2タイプいる
イエスマンについて
書きました。

弊害も指摘されますが
経営者や管理職にとって
使いやすいのが
イエスマンです。

一方、
何を言っても
何かと反論し
反対する
ノーマンもいます。

このノーマンにも
2タイプいます。

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オフィス・ビブラビです。

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ビジネスは
意志決定と
その実行の連続です。

何か意志決定し
実行すれば
様々な影響があります。

現場の社員と
ワーク・ブレイクダウンの
ミーティングする中で
解決策や提案を
検討することがあります。

その時、
気になることがあります。

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会議やミーティングでは
様々なテーマが
扱われます。

議論の進め方には
いくつかのパターンが
あります。

その中で
会社や組織によって
慣れ親しんだパターンが
あるものです。

ところで、
いつも慣れ親しんだ
パターンで進めて
良いのでしょうか?

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オフィス・ビブラビです。

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原因と結果の法則
というものがあります。

結果には全て
原因がある
という考え方です。

ところで今、
あなたがしている行動は
どんなものですか?

今起こっている問題への
対応ですか?

しなくてはならない
仕事や業務ですか?

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何事も
見るとやるとは
大違いです。

この言葉は、
一見
簡単そうに見えることも
実際にやってみると
簡単には出来ないことに
ついて言われることが
多いと思います。

しかし逆に、
難しそうに見えて、
やってみると
意外に簡単なことも
あります。

ただし、
この二つには共通点が
あります。


共通点は、
「やらない」で
判断していることです。

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前回のブログで
「決めない」という決断
について書きました。

「決めない」という決断も
ありえることと、
その使い方について
お伝えしました。

「決めない」と同じく、
あまり使われてなく、
使い方に
注意が必要なものに
「しない」という決断が
あります。

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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何かを決断するというと、
する、しない
何をする
何を選ぶ
のが一般的です。

しかし、
決断の中には
「決めない」という
決断もあります。

ただし、
この「決めない」という
決断には注意が必要です。

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多くの経営者、
特に起業家は
自社の存在価値や
存在意義を
大切にしています。

会社の存在意義は
基本的に
社会への貢献が
ベースになります。

言い換えると
志があるのです。

しかし現実には、
ビジネスとして
成り立たせるために、
志を横に置いておいて
利益を考えなくては
ならない場面に
直面することは
少なくありません。

このような
ジレンマに対し、
どのように
対処すれば
良いのでしょうか?

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