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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

意志決定に至るプロセスを
考えていきます。

今回は、
実行案を選んだ後の
現場への指示
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

意志決定に至るプロセスを
考えていきます。

前回はミッションを遂行する上の
条件を整理しました。

今回は、
選択肢のリストアップと評価
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

意志決定に至るプロセスを
考えていきます。

前回は
現状の整理として
状況とミッションを
確認しました。

今回は、
条件の整理です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

前回に続き、
ある事業主の方と
話していた時の話題からの
テーマです。

さまざまな理由で
今までしてきたことから
何かを変えてようかと
考えることはあるものです。

そんな時、
注意しないといけないことは、

一つだけを変えても、
その効果は大きく変わる

と書きました。

今回は、
具体的に考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


ある事業主の方と
話していた時の話題です。

今まで好調だった集客に
少し陰りが見えたので、
何か変えてみ始めている、
という話でした。

今回の話は
効果が落ちてきたから
という理由ですが、
さまざまな理由で、
今までしてきたことの内
何かを変えてようかと
考えることはあるものです。

そんな時、
覚えておくべき原則
があります。


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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


一人の人が思いつくアイデアには
限界があります。

情報を集め、調べても
限界があります。

そこで役に立つのが、
他の人の意見を聞くことです。

しかし、
人の意見やアイデアを活かすには
ポイントがあります。


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ありがとうございます。


ビジネスにつきものの
リスクとの付き合うことは
経営者にとって
避けて通れません。

そんなリスクとの
向き合い方について
5回にわたって、
出張の時の航空会社を選ぶ
というケースを使って
リスクとの向き合い方について
考えていく2回目です。

今回は、
リスクにつながる違いを知る
です。


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「強み」を活かすことは
会社に対しても
個人に対しても
よく言われることです。

一方、
「弱み」と
思われていることも
持っているものです。

この「強み」と「弱み」を
どのように考え、
どのように扱うかを
考えていきます。

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オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


ビジョンを掲げている
会社は多いです。

そのビジョンを
実現するために
事業計画を作ります。

事業計画には目標が
つきものです。

事業計画として
年度毎に目標を決め、
半期、四半期、
月毎に目標を定め、
管理している会社は
多いと思います。

ところで、
その目標は
本当に必要ですか?

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机上の空論と言えば、
良い意味に使われることは
ありません。

非実現的な
理想論と
却下されることが
多いものです。

しかし
良く考えてみると、
机上の空論を
簡単に却下するのは
もったいない気がします。

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