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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


一人の人が思いつくアイデアには
限界があります。

情報を集め、調べても
限界があります。

そこで役に立つのが、
他の人の意見を聞くことです。

しかし、
人の意見やアイデアを活かすには
ポイントがあります。


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ビジネスにつきものの
リスクとの付き合うことは
経営者にとって
避けて通れません。

そんなリスクとの
向き合い方について
5回にわたって、
出張の時の航空会社を選ぶ
というケースを使って
リスクとの向き合い方について
考えていく2回目です。

今回は、
リスクにつながる違いを知る
です。


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オフィス・ビブラビです。

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「強み」を活かすことは
会社に対しても
個人に対しても
よく言われることです。

一方、
「弱み」と
思われていることも
持っているものです。

この「強み」と「弱み」を
どのように考え、
どのように扱うかを
考えていきます。

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ビジョンを掲げている
会社は多いです。

そのビジョンを
実現するために
事業計画を作ります。

事業計画には目標が
つきものです。

事業計画として
年度毎に目標を決め、
半期、四半期、
月毎に目標を定め、
管理している会社は
多いと思います。

ところで、
その目標は
本当に必要ですか?

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机上の空論と言えば、
良い意味に使われることは
ありません。

非実現的な
理想論と
却下されることが
多いものです。

しかし
良く考えてみると、
机上の空論を
簡単に却下するのは
もったいない気がします。

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前回のブログでは
2タイプいる
イエスマンについて
書きました。

弊害も指摘されますが
経営者や管理職にとって
使いやすいのが
イエスマンです。

一方、
何を言っても
何かと反論し
反対する
ノーマンもいます。

このノーマンにも
2タイプいます。

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ビジネスは
意志決定と
その実行の連続です。

何か意志決定し
実行すれば
様々な影響があります。

現場の社員と
ワーク・ブレイクダウンの
ミーティングする中で
解決策や提案を
検討することがあります。

その時、
気になることがあります。

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会議やミーティングでは
様々なテーマが
扱われます。

議論の進め方には
いくつかのパターンが
あります。

その中で
会社や組織によって
慣れ親しんだパターンが
あるものです。

ところで、
いつも慣れ親しんだ
パターンで進めて
良いのでしょうか?

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原因と結果の法則
というものがあります。

結果には全て
原因がある
という考え方です。

ところで今、
あなたがしている行動は
どんなものですか?

今起こっている問題への
対応ですか?

しなくてはならない
仕事や業務ですか?

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何事も
見るとやるとは
大違いです。

この言葉は、
一見
簡単そうに見えることも
実際にやってみると
簡単には出来ないことに
ついて言われることが
多いと思います。

しかし逆に、
難しそうに見えて、
やってみると
意外に簡単なことも
あります。

ただし、
この二つには共通点が
あります。


共通点は、
「やらない」で
判断していることです。

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