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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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経営戦略

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

意思決定は、経営者の特に重要な役割の1つです。
一般的に経営者の意思決定は、どんな戦略を採るのか、何をするのか、などを選ぶことです。

意思決定するということは、実行することを決めるだけではありません。
意識していなくても、結果として同時に他の意思決定もしているのです。

何を決めてしまっているのでしょうか?


ボード_経営者の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


今、ビジネスは順調ですか?

ビジネスが成り立つには、様々な要素を満たしていることが必要です。
そして、それぞれの要素が成り立つように、全体としてマッチして機能していることが条件となります。

今のビジネスモデルは、これからもずっと機能していきますか?


ボード_中小企業を元気にしたい.jpg

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


うまくいかな時期は
誰にでもあります。

ビジネスも同じです。

厳しい状況の時、
新しいことに取り組む会社は
多いものです。

ところが、
少し状況が改善してくると
その取り組みが
自然消滅するケースが
多いようです。

それで良いのでしょうか?


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現場力強化を支援している
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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意志決定についての
相談を受けることが
多くあります。

ビジネスの方向性、
戦略や戦術、
対象は様々です。

多くの経営者から
相談を受けていて
気になることが
あります。

例えて言えば、
跳ぶことを考えるのか、
走ることを考えるのか、
の区別です。


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このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


お客さまを選べ
というアドバイスが
あります。

ビジネスをしていて
お客さまを選ぶのは
贅沢なことだと
思っている人も
いるでしょうし、
そんなのは傲慢だと
思っている人も
いると思います。

それでも
お客さまを選ぶことは
必要なのでしょうか?


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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


新規事業などを考える時、
さまざまな観点から
評価することが必要です。

仕事柄、
新規事業の計画について
相談されることがあります。

考え抜かれ、
練り上げられた計画の場合、
もう一つ新たな視点で
考えることを
お勧めしています。

それは、
販売や営業現場での
断りへの対応です。


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オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意思決定は
経営者の役割です。

今の時代、
意思決定の難易度は
格段に上がっています。

その要因の一つが
選択肢が膨大にあることです。

ここ数回のブログで、
膨大な選択肢との付き合い方
について考えています。


前回は、
選ぶプロセスのポイント
について考えました。

今回のブログでは、
膨大な情報と付き合う
そもそもの目的である
意志決定の
本当に重要な部分
について考えていきます。


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このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意思決定は
経営者の役割です。

今の時代、
意思決定の難易度は
格段に上がっています。

その要因の一つが
選択肢が膨大にあることです。

ここ数回のブログで
膨大な選択肢との付き合い方
について考えています。

前回のブログでは、
テーマごとに情報を集めた後に
すべきこととして、
基礎となる理論などごとに
整理することについて
書きました。

今回は、
いよいよ整理した情報を
評価して選択する段階について
考えます。


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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意思決定は
経営者の役割です。

今の時代、
意思決定の難易度は
格段に上がっています。

その要因の一つが
選択肢が膨大にあることです。

前々回から
膨大な選択肢との付き合い方
について考えています。

前回のブログでは、
テーマを絞り込み、
能動的に情報を収集することが
大切だと書きました。

今回は
収集した情報の絞り込み方
について考えていきます。


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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意思決定は
経営者の役割です。

今の時代、
意思決定の難易度は
格段に上がっています。

その要因の一つが
選択肢が膨大にあることです。

前回から
膨大な選択肢との付き合い方
について考えています。

前回のブログでは、
膨大な選択肢と
付き合わなくてはならない現実を
受け入れることが
出発点となると書きました。

今回から
膨大な選択肢との付き合い方
について考えていきます。

今回は、
選択肢の収集です。


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