オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
05.01経営戦略

【他社の成功事例や方法論で効果が出ない原因】

04.25経営者の現場力

【お客様の定義の違いが問題を起こします】

04.20経営者の現場力

【戦略や方針、指示はシンプルであれば良い?】

04.12現場力

【よく見られるPDCAへの誤解から発生する問題】

04.04経営者の現場力

【会社の現状把握は難しい】

03.30経営者の現場力

【年度の変わり目では遅いこと】

03.22経営者の現場力

【時代に合わせてビジネスを変化させるポイント】

03.06経営戦略

【事業計画は役に立たない?】

02.06経営者の現場力

【人手不足の時代に企業が提供できる価値】

12.28トピックス雑感

【節目の時期にすべきことは計画を立てること】

アーカイブ

2018年

1月  2月  3月  4月  5月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ある事業主の方と
話していた時の話題です。

今まで好調だった集客に
少し陰りが見えたので、
何か変えてみ始めている、
という話でした。

今回の話は
効果が落ちてきたから
という理由ですが、
さまざまな理由で、
今までしてきたことの内
何かを変えてようかと
考えることはあるものです。

そんな時、
覚えておくべき原則
があります。


コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


一人の人が思いつくアイデアには
限界があります。

情報を集め、調べても
限界があります。

そこで役に立つのが、
他の人の意見を聞くことです。

しかし、
人の意見やアイデアを活かすには
ポイントがあります。


コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスにつきものの
リスクとの付き合うことは
経営者にとって
避けて通れません。

そんなリスクとの
向き合い方について
5回にわたって、
出張の時の航空会社を選ぶ
というケースを使って
リスクとの向き合い方について
考えていく2回目です。

今回は、
リスクにつながる違いを知る
です。


コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


「強み」を活かすことは
会社に対しても
個人に対しても
よく言われることです。

一方、
「弱み」と
思われていることも
持っているものです。

この「強み」と「弱み」を
どのように考え、
どのように扱うかを
考えていきます。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジョンを掲げている
会社は多いです。

そのビジョンを
実現するために
事業計画を作ります。

事業計画には目標が
つきものです。

事業計画として
年度毎に目標を決め、
半期、四半期、
月毎に目標を定め、
管理している会社は
多いと思います。

ところで、
その目標は
本当に必要ですか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


机上の空論と言えば、
良い意味に使われることは
ありません。

非実現的な
理想論と
却下されることが
多いものです。

しかし
良く考えてみると、
机上の空論を
簡単に却下するのは
もったいない気がします。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回のブログでは
2タイプいる
イエスマンについて
書きました。

弊害も指摘されますが
経営者や管理職にとって
使いやすいのが
イエスマンです。

一方、
何を言っても
何かと反論し
反対する
ノーマンもいます。

このノーマンにも
2タイプいます。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスは
意志決定と
その実行の連続です。

何か意志決定し
実行すれば
様々な影響があります。

現場の社員と
ワーク・ブレイクダウンの
ミーティングする中で
解決策や提案を
検討することがあります。

その時、
気になることがあります。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


会議やミーティングでは
様々なテーマが
扱われます。

議論の進め方には
いくつかのパターンが
あります。

その中で
会社や組織によって
慣れ親しんだパターンが
あるものです。

ところで、
いつも慣れ親しんだ
パターンで進めて
良いのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


原因と結果の法則
というものがあります。

結果には全て
原因がある
という考え方です。

ところで今、
あなたがしている行動は
どんなものですか?

今起こっている問題への
対応ですか?

しなくてはならない
仕事や業務ですか?

コメント(0) | トラックバック(0)
前の10件 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11

▲ページトップへ