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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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経営戦略

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

財務分析は重要です。
会社の通信簿や健康診断の結果のようなものです。

実を言うと、私は最初、財務分析からコンサルティングを行うことを考えていました。
しかし、今は財務分析から始めることはしていません。

それは、コンサルティングをし始めてみると、財務分析からでは見えるものもあれば、見えないものもあることが分かったからです。


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

ビジネスで戦略を立てる時に、自社の強みを生かすことは重要です。
強みは他社との差別化に利用出来ますし、マーケティングや営業でもアピール・ポイントになります。

私は仕事上、多くの会社から洗い出した自社の強みをお聞きする機会があります。
そして、その強みを生かせているか尋ねると、生かそうとしても効果が出ていないと感じている会社が多いようです。

強みの使い方に問題がある場合もありますが、そもそも洗い出した強みは、本当に強みなのでしょうか?


ボード_中小企業を元気にしたい.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

意思決定は、経営者の特に重要な役割の1つです。
一般的に経営者の意思決定は、どんな戦略を採るのか、何をするのか、などを選ぶことです。

意思決定するということは、実行することを決めるだけではありません。
意識していなくても、結果として同時に他の意思決定もしているのです。

何を決めてしまっているのでしょうか?


ボード_経営者の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


今、ビジネスは順調ですか?

ビジネスが成り立つには、様々な要素を満たしていることが必要です。
そして、それぞれの要素が成り立つように、全体としてマッチして機能していることが条件となります。

今のビジネスモデルは、これからもずっと機能していきますか?


ボード_中小企業を元気にしたい.jpg

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


うまくいかな時期は
誰にでもあります。

ビジネスも同じです。

厳しい状況の時、
新しいことに取り組む会社は
多いものです。

ところが、
少し状況が改善してくると
その取り組みが
自然消滅するケースが
多いようです。

それで良いのでしょうか?


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現場力強化を支援している
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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
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意志決定についての
相談を受けることが
多くあります。

ビジネスの方向性、
戦略や戦術、
対象は様々です。

多くの経営者から
相談を受けていて
気になることが
あります。

例えて言えば、
跳ぶことを考えるのか、
走ることを考えるのか、
の区別です。


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中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
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発信しています。


お客さまを選べ
というアドバイスが
あります。

ビジネスをしていて
お客さまを選ぶのは
贅沢なことだと
思っている人も
いるでしょうし、
そんなのは傲慢だと
思っている人も
いると思います。

それでも
お客さまを選ぶことは
必要なのでしょうか?


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このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


新規事業などを考える時、
さまざまな観点から
評価することが必要です。

仕事柄、
新規事業の計画について
相談されることがあります。

考え抜かれ、
練り上げられた計画の場合、
もう一つ新たな視点で
考えることを
お勧めしています。

それは、
販売や営業現場での
断りへの対応です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意思決定は
経営者の役割です。

今の時代、
意思決定の難易度は
格段に上がっています。

その要因の一つが
選択肢が膨大にあることです。

ここ数回のブログで、
膨大な選択肢との付き合い方
について考えています。


前回は、
選ぶプロセスのポイント
について考えました。

今回のブログでは、
膨大な情報と付き合う
そもそもの目的である
意志決定の
本当に重要な部分
について考えていきます。


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オフィス・ビブラビの長尾です。

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ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意思決定は
経営者の役割です。

今の時代、
意思決定の難易度は
格段に上がっています。

その要因の一つが
選択肢が膨大にあることです。

ここ数回のブログで
膨大な選択肢との付き合い方
について考えています。

前回のブログでは、
テーマごとに情報を集めた後に
すべきこととして、
基礎となる理論などごとに
整理することについて
書きました。

今回は、
いよいよ整理した情報を
評価して選択する段階について
考えます。


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