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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ここ数回のブログで
ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面で、
多数に合わせるのが
最適なのかどうかについて
書いています。

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

前回までに
いくつかの話題を
ご紹介しました。

今回は最終回として
まとめていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

ここ数回のブログで
ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面で、
多数に合わせるのが
最適なのかどうかについて
書いています。

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

前回は、
価格引き下げ
について書きました。

今回は、
営業時間
についての話です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前々回ののブログから
ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面で、
多数に合わせるのが
最適なのかどうかについて
書いています。

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

前回は、
販売員のオシャレ
について書きました。

今回は、
価格引き下げ
についての話です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


前回のブログから
ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面で、
多数に合わせるのが
最適なのかどうかについて
書いています。

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

前回は、
松下幸之助氏の
エピソードについて書きました。

今回は、
販売員のオシャレ
についての話です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスで
様々な選択肢の中から
一つを選ぶ場面は
多くあります。

その時、
どのように決めていますか?

何かを決める時の方法は
いろいろあります。

その中で一番一般的なのが
多数決です。

民主主義では
最も一般的な決め方で
子供の頃から
慣れ親しんでいます。

ところで、
ビジネスについても
多数に合わせるのが
最適なのでしょうか?

私は戦略や戦術を決める時、
多数に合わせるのは
良くないことが多いと
考えています。

今回から何回かで
具体的な例を
見てみたいと思います。

今回は、
松下電器の創業者
松下幸之助氏の話です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

前回までに
意志決定のプロセスを
考えてきました。

今回は、
最終回のまとめとして
意志決定と最終評価
を考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

意志決定に至るプロセスを
考えていきます。

今回は、
実行案を選んだ後の
現場への指示
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

意志決定に至るプロセスを
考えていきます。

前回はミッションを遂行する上の
条件を整理しました。

今回は、
選択肢のリストアップと評価
です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


先日和歌山で発生した
発砲立てこもり事件は
犯人の自殺という形で
終わりました。

この事件では、
警察の対応について
批判も出ているようです。

このようなケースは、
経営者や管理職が
意志決定を考える上で
参考になります。

もしあなたがこの事件の
対応責任者だったら
どうしていましたか?

意志決定に至るプロセスを
考えていきます。

前回は
現状の整理として
状況とミッションを
確認しました。

今回は、
条件の整理です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

前回に続き、
ある事業主の方と
話していた時の話題からの
テーマです。

さまざまな理由で
今までしてきたことから
何かを変えてようかと
考えることはあるものです。

そんな時、
注意しないといけないことは、

一つだけを変えても、
その効果は大きく変わる

と書きました。

今回は、
具体的に考えていきます。


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