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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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経営戦略

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何かに取り組むと、一定期間後に成果を確認します。
その成果については、当初の予想や期待と比べて良かった、悪かったと評価出来ます。
ところが、その取り組んだ結果を次の改善につなげられている現場は少ないようです。

何が足りないのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

社員が頑張っているのに思うように業績が上がらない。
このような状態が続いていると、人は疲弊するものです。

そんな時、どうすれば良いのでしょうか?


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

経営者の大きな役割の一つに意思決定があります。
そして中小企業の場合、ほとんどの意思決定の権限は経営者にあります。

経営の意思決定は簡単なものではありません。
権限があることは責任を伴います。
意思決定の影響範囲は広いです。
そして、意思決定のために考えなくてはならない範囲も広いです。

そんな経営者が決断しなくてはならないことで、保留になっていることが多い現実があります。
保留にしておくと、何が起こるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

財務分析は重要です。
会社の通信簿や健康診断の結果のようなものです。

実を言うと、私は最初、財務分析からコンサルティングを行うことを考えていました。
しかし、今は財務分析から始めることはしていません。

それは、コンサルティングをし始めてみると、財務分析からでは見えるものもあれば、見えないものもあることが分かったからです。


ボード_ワーク・ブレイクダウン.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

ビジネスで戦略を立てる時に、自社の強みを生かすことは重要です。
強みは他社との差別化に利用出来ますし、マーケティングや営業でもアピール・ポイントになります。

私は仕事上、多くの会社から洗い出した自社の強みをお聞きする機会があります。
そして、その強みを生かせているか尋ねると、生かそうとしても効果が出ていないと感じている会社が多いようです。

強みの使い方に問題がある場合もありますが、そもそも洗い出した強みは、本当に強みなのでしょうか?


ボード_中小企業を元気にしたい.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

意思決定は、経営者の特に重要な役割の1つです。
一般的に経営者の意思決定は、どんな戦略を採るのか、何をするのか、などを選ぶことです。

意思決定するということは、実行することを決めるだけではありません。
意識していなくても、結果として同時に他の意思決定もしているのです。

何を決めてしまっているのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


今、ビジネスは順調ですか?

ビジネスが成り立つには、様々な要素を満たしていることが必要です。
そして、それぞれの要素が成り立つように、全体としてマッチして機能していることが条件となります。

今のビジネスモデルは、これからもずっと機能していきますか?


ボード_中小企業を元気にしたい.jpg

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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


うまくいかな時期は
誰にでもあります。

ビジネスも同じです。

厳しい状況の時、
新しいことに取り組む会社は
多いものです。

ところが、
少し状況が改善してくると
その取り組みが
自然消滅するケースが
多いようです。

それで良いのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


意志決定についての
相談を受けることが
多くあります。

ビジネスの方向性、
戦略や戦術、
対象は様々です。

多くの経営者から
相談を受けていて
気になることが
あります。

例えて言えば、
跳ぶことを考えるのか、
走ることを考えるのか、
の区別です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビの長尾です。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。

このブログでは、
中小企業や個人事業主の
コンサルティングの現場で
気付いたことを元に、
経営者、管理職の方々に
参考になりそうなことを
発信しています。


お客さまを選べ
というアドバイスが
あります。

ビジネスをしていて
お客さまを選ぶのは
贅沢なことだと
思っている人も
いるでしょうし、
そんなのは傲慢だと
思っている人も
いると思います。

それでも
お客さまを選ぶことは
必要なのでしょうか?


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