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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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経営戦略

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員を指導する時に目指すものの基準として数値を使うことがあると思います。
それは本当に客観的な指標となっているのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスにおいて、継続して記録することは価値があると言われています。
それは、本当でしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人は経験を積むことで勘が働くようになります。
しかしビジネスでは勘に頼らない方が良いこともあります。

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経営者の役割で重要なことの1つは意思決定です。
その難易度には差があります。

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ビジネスだけでなく実行することには、何か目的があり、そのための手段があります。
目的を決め、手段を選ぶのに何が大切なのでしょうか?

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Googleは新しいサービスを生み出し続けている一方で、終了させるものも少なくありません。
これはビジネスの視点では、どうなのでしょうか?

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ビジネスでは他人との合意が必要なことが多くあります。
そこで良く起こるのは、総論賛成各論反対です。

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ミッションや経営理念は、重要で企業運営に有効だと言われています。
しかし、その現実は厳しいようです。

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目標が明確になっていることは重要だと言われています。
ところが目標を持てない人も多くいます。

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現場から上がって来る提案には物足りないことが多いようです。
どこに問題があるのでしょうか?

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