オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
スキル
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
06.07現場力

【多様性への対応で大切なこと】

05.08経営者の現場力

【中小企業と働き方改革】

04.19経営戦略

【費用対効果の活用は難しい】

04.11現場力

【値上げの方法の選択】

04.08経営者の現場力

【現場の声や情報を聞くことが出来ていますか?】

04.02経営者の現場力

【意思決定に必要な2つのもの】

03.29現場力

【有言不実行も悪くない】

03.18経営者の現場力

【意思決定しない経営者は決断力がない?】

03.13現場力

【朝令暮改は悪いこと?】

03.12現場力

【全社目標だけでは足りないもの】

アーカイブ

2019年

1月  2月  3月  4月  5月  6月 

2018年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


同じ商品を
扱っている店舗は
たくさんあります。

同じ商品を
扱っていても
売れている店舗
売れていない店舗が
あるものです。

同じ商品を
扱っている店舗は
競合相手です。

競合している店舗間で、
何が売り上げの差を
作っているのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


経済の活性化のために
規制緩和が重要と言われ、
緩和策も打ち出されています。

しかし実際は、
ますますビジネスへの
規制は厳しくなっていると
感じています。

雇用関係、
消費者保護などが
代表的な対象です。

このような規制と
どのように
対応すれば
良いのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


中小企業は
大企業と同じ土俵で
戦うのは困難です。

そこで、
ニッチを狙うことが
大切だと言われます。

ニッチとは
小さな市場です。

では、
どうすれば、
ニッチを
狙えるのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


どこの職場にも
ネガティブなことを
言う社員がいるものです。

全体として前向きな
雰囲気になり
盛り上がっている所に
水を差す社員です。

少しKY(空気読めない)と
感じてしまうかもしれません。

では、
そのネガティブな思考は
必要ないのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


論理思考の要素に
クリティカルである
というものがあります。

日本語では、
批判や批評という言葉が
当てられていて
ネガティブなイメージが
あるようです。

しかし実際には
クリティカルは
ネガティブでは
ありません。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


どう判断したら
良いのか?

何を選んだら
良いのか?

会社での
意志決定者である経営者は
常に考えているものです。

一つ言えることは、
唯一絶対の判断基準は
いくら探しても、
いくら考えても
存在しないのです。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


中小企業と
個人事業主を中心に
支援することを
生業としているのですが、
中堅企業や大企業の方との
交流もあります。

という私自身も
大企業の勤務経験が
あります。

そんな中で
しばしば思うのは、
大企業と中小企業とは
ビジネス主体という意味では
同じなのですが、
経営やビジネスの視点で見ると
違う所も多いものです。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスで、
全てが予定通り進むことは
ほとんどありません。

トラブルは起こりますし、
計画していた数値は
ピッタリなことは
ありえません。

そこで、
起こりえるケースを
想定しておくことが
大切です。

そして何より、
想定外のことがないように
しておくことが重要です。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスでは、
方向性を決めることが
大切です。

方向性を決める時、
無視出来ない要素は
たくさんあります。

その中で、
優先順位を決めて
重要度に差をつけます。

もちろん、
戦略や戦術を決める時も
要素に優先順位をつけます。

しかし、
優先順位は
未来永劫一定では
ないのです。

コメント(0) | トラックバック(0)

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


変化のスピードが
速い時代です。

海外との垣根も
一気に低くなっています。

そこで、
過去の否定、
世界標準へのシフトが
起こっています。

ビジネスも同様です。

それは、
良いこと
なのでしょうか?

それが、
最適な方向性
なのでしょうか?

コメント(0) | トラックバック(0)
前の10件 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15

▲ページトップへ