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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスでは、
方向性を決めることが
大切です。

方向性を決める時、
無視出来ない要素は
たくさんあります。

その中で、
優先順位を決めて
重要度に差をつけます。

もちろん、
戦略や戦術を決める時も
要素に優先順位をつけます。

しかし、
優先順位は
未来永劫一定では
ないのです。

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変化のスピードが
速い時代です。

海外との垣根も
一気に低くなっています。

そこで、
過去の否定、
世界標準へのシフトが
起こっています。

ビジネスも同様です。

それは、
良いこと
なのでしょうか?

それが、
最適な方向性
なのでしょうか?

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人にも会社にも、
「したい」ことがあります。

「したい」ことの中には、
実行したいこと、
手に入れたい物、
実現したい状態、
など様々なモノが
含まれます。

「したい」ことは
一つの場合もありますが、
多くの場合、
たくさんあるものです。

人は、
その全てを、
今、あるいはすぐに、
手に入れたいと
望むものです。

そこで、
現実に直面します。

全てをすぐに、
は難しいのです。


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総論賛成、各論反対、
という言葉があります。

会社でも、
方針は決まったのに、
実行段階で頓挫することは
多く見られます。

さて、
どうすれば良いのでしょうか?


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先日、
ある先進的な勤務体系を
採用している会社の方と
お話する機会がありました。

産休や育休の
制度があっても
実際には使えない会社が
多いものです。

社員の要望に応える
制度を整えている
素晴らしい会社だと
思うのですが、
良いことばかりでは
ないようです。

一方、
先進的な勤務体系を
採用したおかげで社員には
会社を俯瞰して見る視点が
浸透しているようです。


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東芝の粉飾決算が
話題になっています。

上場企業に限らず、
不正な会計操作は
してはいけないことです。

ところが報道の
批判の矛先は
変な方向に向いている
ように感じます。

会社が社員に対して
「チャレンジ」を求めるのは
いけないことなのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。

決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
最終回です。

今回のテーマは、
「良い決定と望む結果のために」
です。


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決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
4回目です。

今回のテーマは、
「決定権者への無責任な批判」
です。


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決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
3回目です。

今回のテーマは、
「決定権者には重圧がかかる」
です。


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決定権がある人といえば
会社では経営者です。

決める立場にある
というと、
うらやましいと思う人が
多いようです。

本当に決定権があるのは
良いことばかり
なのでしょうか?

オフィス・ビブラビでは
決定する立場の人を
支援することが
多いものです。

決定権者について考える
2回目です。

今回のテーマは、
「決定権者は責任を背負う」
です。


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