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経営戦略

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


業務の必要性があり
多くの本を読みます。

新しい本も読みますが
ビジネスに関する
「基本書」と呼ばれる
古典的な名著も
意識して読み返しています。

そして気付くことは
「原則」には
時代を超えた普遍性がある
ということです。


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現場力強化を支援している オフィス・ビブラビです。 ブログを訪問いただき、 ありがとうございます。 先日、 かつて仕事上 お世話になった方に 久しぶりにお会いしました。 一緒に働いている頃 その方の 考え方や判断基準には 大いに影響を受けました。 多分、 20年ぶりの再会でした。 お世話になった当時と 考え方が 変わっていないところを とても嬉しく思いました。
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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


最近のビジネスは
面倒くさいことが
多いです。

ほんの一部の
心ない人が起こした
問題が大きくなり、
法規制も厳しくなり、
行政からの指導も
細かくなっています。

そして、
取引関係でも、
欧米型の
本当に細かい所まで
詳細に取り決めた内容の
契約書を求められるケースも
多くなっています。

契約書の細かさと
信頼関係の深さとは
どんな関係が
あるのでしょうか?


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


先日、
ベテラン経営者の方と
お話している時に
情報は以前ほど
重要ではなくなった、
とおっしゃっていました。

その理由などを
お聞きしていて
お互いに気付いたことが
ありました。

情報自体の価値が
なくなったのではなく、
情報の生かし方が
弱くなった
という認識です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスの世界に
限りませんが、
次々と新しい、
ノウハウ、手法、
スキル、戦略が
編み出されています。

本当に、
何をすれば良いのか
悩むところです。

そこで
思い出さないといけない
原則があります。

「最良」の敵は「良」

です。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。

4回にわたって
「大儀」の使い道について
書いてきました。

今回が最終回です。

「大儀」の利用効果は
大きいものです。

ただし効果が大きいだけに
使い方に注意が必要です。

効果の大きさは
「両刃の刃」なのです。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


引き続き、
「大儀」の使い道について
考えていきます。

前回までにお伝えした通り、
「大儀」は効果的ですが、
使い方によっては
信用を失うことに
つながります。

それ以外にも
「大儀」を使うことで
問題が起きることがあります。

それは、
「大儀」が
本来の意図以上に
力を持ってしまうケースです。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。

続いて、
「大儀」の使い道ですが、
前回までの良い効果ではなく、
悪い使い道について
考えてみます。

「大儀」は
効果的な分だけ、
使い方によっては
悪い影響も
それだけ大きいのです。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


前回に続いて、
「大儀」の効果について
考えてみます。

前回は、
多くの人との
関わりで成り立っているのが
ビジネスですので、
「共感」を得るために
効果的だとお伝えしました。

今回は、
もう一つの使い道について
考えていきます。


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現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

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ありがとうございます。


ビジネスでも
「大儀」は大切です。

会社の存在価値や意義
つまり
「ミッション」が
「大儀」にあたります。

ビジネス活動だと、
「行動指針」「社訓」
そして「事業計画」も
「大儀」と言えます。

この「大儀」は
使い方によっては、
良い効果もあれば
悪い方向に
作用することもあります。

今回は、
「大義」の一番の
効用についてです。


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