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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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経営戦略

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


意思決定するのは経営者の役割です。
しかし、意思決定しない経営者もいます。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職には一貫性が大切だと言われています。
朝令暮改は、悪いことなのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


全社目標として掲げていても、それだけで現場が動くわけではありません。
何が足りないのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスでは目標を設定することが大切です。
ところで、その目標は機能していますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


一見似ている言葉に、事実と真実とがあります。
どちらが正しいことなのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスで意思決定するには現状把握が必要です。
そこに問題が潜んでいます。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスでは論理的に考えて結論を出すことが大切です。
なぜでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員や部下への指示は明確な方が良いと言われています。
あいまいな指示はダメなのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


働き方改革で労働時間短縮に取り組んでいる会社は多いです。
実際には課題も少なくないようです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員を指導する時に目指すものの基準として数値を使うことがあると思います。
それは本当に客観的な指標となっているのでしょうか?

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