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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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05.01経営戦略

【他社の成功事例や方法論で効果が出ない原因】

04.25経営者の現場力

【お客様の定義の違いが問題を起こします】

04.20経営者の現場力

【戦略や方針、指示はシンプルであれば良い?】

04.12現場力

【よく見られるPDCAへの誤解から発生する問題】

04.04経営者の現場力

【会社の現状把握は難しい】

03.30経営者の現場力

【年度の変わり目では遅いこと】

03.22経営者の現場力

【時代に合わせてビジネスを変化させるポイント】

03.06経営戦略

【事業計画は役に立たない?】

02.06経営者の現場力

【人手不足の時代に企業が提供できる価値】

12.28トピックス雑感

【節目の時期にすべきことは計画を立てること】

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経営戦略

他社の成功事例や効果のあった方法論は研究に価します。
ところが取り入れても同じような効果が得られるとは限りません。

どこに原因があるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


お客様を大切にするのは、ビジネスの基本的な姿勢です。
ところで、お客様とは誰でしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


戦略や方針、指示はシンプルな方が良いと言われています。
ただシンプルであれば良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


PDCAのサイクルを回すことが大切だと言われています。
ところが、その使い方が間違っているケースをよく見かけます。

どこが問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事柄、会社の現状の分析を求められることがあります。

ところが、この現状を把握することは簡単ではありません。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


年度の変わり目の時期です。
仕事柄、新しい年度の方針などを聞く機会も多いです。

その時に感じることがあります。
このタイミングでは遅いのではないか、ということです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


時代と共に、さまざまなものが変化していきます。
ビジネスも、時代に合わせて変化する必要があります。

どのように変化すると良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの会社が事業計画を立てています。
単年度の計画だけでなく、中長期計画を立て、ミッションやビジョンを掲げている会社も多いようです。

ところで、立てた計画は役立っていますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


売り手市場で採用は厳しく、特にサービス業や中小企業では人手不足が問題になっています。

先日、クライアント先の経営者とお話ししていた話は、今の時代に考える必要のあるテーマでした。

それは、人手不足の時代に企業が提供できる価値についてです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


前回のブログで年末年始という大きな節目にすると良いこととして、振り返りについて書きました。
すると良いことのもう一つは計画を立てることです。

計画と言えば、どのように立てていますか?


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