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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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コンサルティングの現場から

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ブラック企業という言葉が
使われ始めたのは
ここ数年のことです。

以前にもブラック企業について
一般に言われている
ブラック企業の職場環境が
社員本人のレベルアップに
一役買う部分もある
ということを書きました。

今回は、
ブラック社員について
書きます。


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ありがとうございます。


具体的にイメージ出来ないことは
実現出来ない
と言われます。

経営の勉強を始めた時、
経営理論
経営戦略
経営手法
どれをとっても
私が支援したいと思っていた
中小企業で活かしている
イメージがわきませんでした。

流行りの戦略、手法などを
取り入れようとしている
経営者の方は本当に
すごい!
と思っていました。


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ありがとうございます。


コンサルタントが
時々言われる言葉に
「あなたは分かっていない」
があります。

この言葉は、
コンサルタントの存在や
活用の仕方について
本質をついています。

そして、
この言葉を乗り越えて初めて
コンサルティングが
効果を発揮するように
なるのです。


経営者が、
あなた分かっていない
という時には、
二つの意味があります。


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やれば出来る!

よく聞く言葉です。

使われる場面もさまざまです。

結果の出ていない人で、
行動量が不十分に思える
人への励まし。

行動が不十分なことや、
結果が悪いことを
指摘されたり
注意された時の
本人の理由の説明。

この言葉の真意は
何でしょうか?


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ありがとうございます。


先日、会社役員の方と
お話している時、
「思い入れ」と「思い込み」の
話になりました。

「思い入れ」が強い
と、
「思い込み」が強い
の違いは、
どこにあるのでしょうか?


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ありがとうございます。

先日、
中小企業の廃業が多い
というニュースを見ました。

将来性の問題で、
廃業する会社もあるでしょうが、
後継者がいないことが
理由のケースも多いそうです。

実際、経営者不在で、
事業承継に課題を抱えている
会社はたくさんあります。

一方で、
起業熱は高いです。
つまり、
社長になりたい人はいる
ということです。

何だかもったいない話です。


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最近あった、
二人の専門家との接点の中で
気づいたことがありました。

専門家の専門分野は、
細かく分かれているものです。

でも、
何かの専門家と思われていると、
自分の専門分野でないことの
相談を受けたり、
依頼を受けたりするものです。

そんな時の対応に
プロとしての姿勢が表れる
のだと再確認しました。


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言葉が大切なことは
よく言われています。

人に対して使う言葉と同様、
いや、
それ以上に、
自分自身に対して
使っている言葉は大切です。

現場の社員の行動も、
口に出しているかどうかは関係なく、
普段何気なく使っている言葉を
反映しているものです。


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パートやアルバイトを
雇っている会社は多いです。

その場合の報酬は、
時給計算です。

当然、勤務時間によって
支給額が決まるのですが、
実は
勤務時間の算定方法から
いろんなモノが
見えてくるものです。


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ありがとうございます。

「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。


何か新しい手法を取り入れる時、
新しいノウハウを活用する時、
実践する上で、
多くの「ポイント」があります。

実践指南書的な本を読んだり、
セミナーなどで聞くと、
「効果」を出すための、
「実践」の「ポイント」や
注意点についての情報を
得ることが出来ます。

この膨大な数の「ポイント」を
どのように扱いましょうか?


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