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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
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コンセプト

共に考え、共に実行する。

ビブラビは、現場を何よりも大切だと考えています。
テーマにふさわしい現場の社員と
現状を共有し、共に考え、共に実行していくこと、
それが、本当に効果のある支援につながると考えています。
変化は実行からしか生まれない。

どんな素晴らしいアイデアも、計画も、
実行しなければ何も起こりません。

ビブラビでは、
知識や情報を提供することや、
戦略や計画について支援すること以上に、
実行を支援することを大切にしています。
第一線の社員の実行が鍵。

日々のビジネス活動で、
現実に付加価値を生み出しているのは、
第一線の社員です。 

ビブラビでは、
支援を通して、
現場の社員の実行力を高めることを目指しています。
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ブログを訪問していただき、
ありがとうございます。


「ワーク・ブレイクダウン」実践家、
「こんな会社にしたい」を応援する
オフィス・ビブラビの長尾です。

私が、中小企業を中心とした
コンサルティングを
しようと思った「いきさつ」
コンサルティングをする上での
「こだわり」
には、理由があります。


こらから何回かに分けて、
その「いきさつ」や
「こだわり」の素になった
私自身の経験を、
「回想録」シリーズとして、
お伝えします。


今回は、
中小企業へのこだわり
です。

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コンサルタントは
通常、知識、情報、ノウハウなど、
いわゆる解決策を提供しています。
 
特定の解決策を、
説得して、オッケーをもらうならば、
営業と変わらないかもしれません。
 
しかし私は、
営業とコンサルティングとの間には、
大きく違う点があると考えています。
 
というよりも、
違いを意識して仕事をしています。
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 ビジネスには多くの側面があります。
そして、それぞれに専門家がいて、
知識、ノウハウ、経験があります。
法律で特定の資格者しかアドバイスできない分野もあります。
 
ビジネスをしている限りは、
会社の規模の大小にかかわらず、
関係のない分野はありません。
 
そして、コンサルタントも同じです。
全ての分野に精通することはできません。
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 人、モノ、カネ、
そして情報、時間、エネルギー・・・
経営には多くのものが必要です。
これらの経営資源(リソース)には限りがあります。
 
どこにどれだけの
経営資源を配分するのかを
考えることは大切です。
 
そして、バランスがとれていないと、
使った経営資源のわりに、
成果があがりません。
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 ビブラビが
コンサルティングを行うに当たり、
大切にしている姿勢がいくつかあります。
 
その中でも、一番大切にしているのは、
知らないこと
分かっていないこと
がたくさんあることを前提に
コンサルティングを行うことです。
 
知っていると思った瞬間から、
モノをあるがままには見えなくなり、
思考も停止します。
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 ビブラビは、
中小企業を元気にしたい!
との思いで、
中小企業を支援するビジネスを始めました。
 
事業体のほとんどが中小企業です。
中小企業が元気でなければ
日本は元気になりません。
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 ビジネスは、何が動かしているのでしょうか?
戦略とか戦術とかミッションとか、
経営で大切なことはたくさんあります。
 
でも、どんな素晴らしいアイデアや計画があっても、
ビジネスを動かしているのは、
「人」です。
 
そして、「人」は社内だけではありません。
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 ビブラビでは、特定の専門分野を持ちません。
 
それには、二つの理由があります。
一つ目は、
経営は全体として機能していて
分野ごとの切り離せないから
二つ目は、
ほとんどの経営判断をしている
中小企業の経営者にとって、
全ての分野の専門家のアドバイスを受ける
時間の余裕がないからです。
 
そのため、ビブラビは、
「T型サポーター」を目指しています。
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 コンサルタントも支援というサービスを提供しています。
その意味では、営業マンと言えると考えています。
 
ただ、その姿勢によって二つに分かれると思っています。
一つは、
特定の「解決策」の提供に焦点をおいている場合、
もう一つは、
相応しい「解決策」を見つけることに重点をおいている場合
です。
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 ビブラビでは、あえて
専門とする業界を作りません。
 
個人事業主と中小企業の支援には、
広く多くの業界のことを参考にする方が、
メリットが大きいと考えているからです。
 
また、業界の常識や、
ビブラビ自身の過去の支援の成功経験から、
思い込みに囚われ、
本当に、それぞれのクライアントに合った支援を
一から考えなくなることへの戒めでもあります。
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