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【このブログで経営者に厳しいことを書く理由】

■コンセプト ■実践コラム ■現場力

【このブログで経営者に厳しいことを書く理由】

2016.11. 1

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


このブログは
経営者に向けて書いています。

経営者である以上、
景気がどうあっても、
人の志向や考え方が変わろうと、
利益を上げ、
会社を生き残らせるために
必要な成果を
上げなければなりません。

それを担う立場からは
逃れられません。

そして、
その責任もあります。

結果にコミットしなくては
ならない立場です。

ですので、
経営者や管理職に対して
厳しいことを書いています。

では、
社員には問題が
ないのでしょうか?

そんなことはありません。


時々、
社員の方からメッセージなどを
いただくことがあります。

メッセージの多くは
このブログの内容を
間違って理解されています。

社員が
成果を上げられない、
働きにくい、
辛い、
しんどい、
やり甲斐を感じられない、
などの原因が
経営者や管理職にあり、
自分達には問題がないと
思っていることが
読み取れるからです。


それは大きな
勘違いです。

社員にも問題はあります。


ですが、
だからと言って、
社員のせいにしても
現状は変わりません。

誰かのせいに出来ても
現状は変わりませんし
ビジネスが
うまく回るようになることも
ありません。


現状を変えるには
何かを変えなくては
なりません。

そして、
社員にだけ変化を求めても、
本物の変化は起こりません。

ですので
経営者や管理職に
向けて書いている
このブログでは、
経営者や管理職が
自ら変わらなくては
ならないことや、
自らすべき行動を中心に
書いています。


会社のような組織の場合、
メンバーに変化を促すと同時に
リーダー自身が
主体的に変わらないと
変化は起こりにくいものです。

私は
会社の運営で
うまくいっていないことが
あるとしても、
経営者だけの責任だと
思っていません。

経営者の方に
主な原因があるとも
思っていません。

ただし、
変化を起こすために
リーダーである経営者も
変わることが
必要だと考えています。


それは、
経営者の役割や責任だけが
理由ではありません。

変化を起こすには
組織のリーダーである
経営者が変わることが
最も効果的で必要なこと
だからです。


今後も、
経営者や管理職に
厳しいことを
書いていくと思います。

その中の一つでも
取り入れていただいて
経営者が望む変化を
会社に起こすことを
願いながら
厳しいことを書いていきます。


最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

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