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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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実践コラム

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下に不満を持っている管理職は多くいます。
しかし、部下が変わることは多くありません。
どこが問題なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ちまたには情報が溢れています。
同じ情報に触れても、反応は人それぞれです。
ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


上司と部下との関係が良好なのは良いことです。
ところで、本当に良好な関係はどんな関係でしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職の多くは職場内のコミュニケーションに関心を持っています。
その状態はどこに表れるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社では、担当職務や役職によって権限が決められます。
したいことをする上で、権限の制約が障害になることはありませんか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下を育成するには業務を任せると良いと言われています。
では、どのように任せることが育成に効果的なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下の育成は、管理職の重要な役割の1つです。
そのために、部下からは好評な面倒見の良い上司は、良い上司なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営の合理化を考える場合、最初に考えるのは経費削減です。
ところで削減目標は、どのように決めると良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスには経費がかかるものです。
今使っている経費は、必要ですか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの人と付き合う必要があるのが仕事です。
自分が見られたいように見られる試みは上手くいくのでしょうか?

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