オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
05.25人材活用

【土壌やスキルが揃っていても議論は活発になりません】

05.24人材活用

【会議では活発な意見交換だけでは不十分】

05.23人材活用

【安心して意見が言える土壌作りのためにすべきこと】

05.22人材活用

【議論が活発に行われない原因】

05.21人材活用

【多様な社員を活かすために必要なこと】

05.18経営者の現場力

【多様性とビジネスの付加価値との関係】

05.17経営者の現場力

【多様性とビジネスの効率との関係】

05.16人材育成

【部下の指導に及び腰にならないために】

05.15管理職の現場力

【効果的な部下の成長への働きかけ】

05.14管理職の現場力

【部下を理解出来ていると思う落とし穴】

アーカイブ

2018年

1月  2月  3月  4月  5月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

実践コラム

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社が何か改革しようとすると、社員の仕事のやり方の中にも変更しなくてはならないものが出て来ます。

これを定着させるのは簡単ではありません。


ボード_現場力強化.jpg


コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職は部下に仕事をしてもらう役割を負っています。

ところで、どのように部下に指示していますか?

ボード_管理職の現場力.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


戦略や方針、指示はシンプルな方が良いと言われています。
ただシンプルであれば良いのでしょうか?

ボード_経営者の現場力.jpg


コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営に限らず、何かについて調べると多くの情報が得られます。
そのアドバイスや意見には正反対のものも多いです。

何が正しいのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg


コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事には期限が決められているものが多くあります。
期限に間に合わないことが多い人には3つのタイプがあります。


ボード_育成指導.jpg


コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスである以上、結果が求められます。
それでも、結果だけで評価すべきではない、とも言われます。

その本質は、どこにあるのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg


コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の知恵を生かすには、現場に改善策や解決策を考えてもらうことが必要です。
現場の社員に考えるように指示、命令すれば考えてくれそうです。

しかし現場を見ていると、現実は簡単ではないことが分かります。


ボード_現場力強化.jpg


コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下や同僚と意見が違うことがあると思います。

そのような時、どのような空気になりますか?
意見の違いは、何を生み出しますか?


ボード_現場力強化.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


PDCAのサイクルを回すことが大切だと言われています。
ところが、その使い方が間違っているケースをよく見かけます。

どこが問題なのでしょうか?


ボード_現場力強化.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


面倒見の良い上司は部下からの評判が良いものです。

ところで、面倒見の良い上司は良い管理職なのでしょうか?

ボード_育成指導.jpg

コメント(0) | トラックバック(0)
前の10件 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11

▲ページトップへ