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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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ファシリテーション

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


効果的に議論を進めるにはプロセス設計と管理が重要です。
そして各プロセスにもプロセスがあります。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論は最終的に結論を得るために行うものです。
ところで、議論にプロセスは必要なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議などで議論がスムーズに進まない場合、原因はいくつかあります。
その1つは、1つのことに集中出来ていないことです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


議論の質を高めるには、必要なことがいくつかあります。
その1つは、参加者から多くのアイデアや意見が出ることです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


質の高い議論をするために必要な要素がいくつかあります。
事実と意見とを分けることも、その1つです。

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質の高い議論をするために必要な要素がいくつかあります。
事実と意見とを分けることも、その1つです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


先日、ある分野の専門家が参加している研修会でファシリテーターを務めました。
そのパートでは、具体的なケースを元に、意見交換を行いました。

参加者を観察して改めて感じたのは、経験から得る学びには個人差があることです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議では、多くのアイデアが出るのは良いことです。
出たアイデアを忘れないように、ホワイトボードに書くことが多いと思います。

ところが、アイデアはバラバラに出て来ます。
ただ出た順番に書いただけでは、どう扱うと良いか分からなくなります。

どうすれば良いのでしょうか?


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社員の時間を使ってする会議には目的があります。
会議のテーマはさまざまですが、目的の1つは全員の合意です。

ところで、参加者全員の合意は可能なのでしょうか?


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会議が仕事の生産性を下げていることが多いと言われています。
参加者の時間を使うのですから、会議を効率的に活用することは大切です。

会議を効率的に行うには、会議中だけでなく、その前に出来ることが多くあります。


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