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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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経営者の現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場にもっと任せたいと考えている経営者は多いようです。
しかし現実には、うまくいっていない会社も多くみられます。

そんな会社のお手伝いをしていると多くの会社に共通している課題があります。

それは、線引きがあいまいなことです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社から与えられたテーマについて現場が解決策を検討している時、検討が進まなくなることがあります。
現場に解決策を考え出す力が不足していることもありますが、それ以外のところに問題があることも少なくありません。

どこに問題があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場に指示したことが実行されない

このような悩みを持っている経営者は多いようです。

原因は現場にあるかもしれませんが、実行されないこと自体が問題です。

どうすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


業務には目標が設定されています。
良い目標の満たすべき条件として、SMARTが有名です。

この中には、目標数値に関する条件が3つあります。
この扱いは意外に難しいものです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者は社員に対して要求するものがあります。
要求の対象は、結果だけでなく、能力やスキル、働きぶりなど広範囲にわたります。

その会社それぞれに、さまざまな要求があることは当たり前です。
そして社員に求めることも当然だと考えています。

しかし、その要求が現場で問題を起こすケースもしばしば見かけます。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員に改善などの検討を依頼する場合、いくつか整えなくてはならない環境があります。

その中には、当たり前のことなのに、現場任せにしておくと簡単には整わない環境もあります。
これは経営者が率先して整えなくてはなりません。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員が議論を重ねて練り上げた対策であっても、却下されることがあります。
残念ながら、それが現実です。

しかし、却下には悪い却下があります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

何か検討すべき課題があるとプロジェクト・チームが組まれます。
そのプロジェクト・チームが検討を始める時からうまくいかないケースがあります。

何が問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

経営者や上級管理職が、現場に対策などの検討を指示することがあります。
最近では、このような指示をする対象を増やす会社が増えているように感じます。

中小企業でも、いままではトップダウンだった会社が、現場に任せることに取り組み始めている話を聞きます。

ところが、現場は困惑しているようです。
何が足りないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

現場の社員は日々業務を行っています。
その業務は、ビジネスの最前線です。
そこには、経営に生かすべき情報が豊富にあります。
ところが、その情報が経営者まで自然と上がってくることはありません。

どうすれば良いのでしょうか?


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