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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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経営者の現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職など、決定権のある人に必要なのは信用です。
信用してもらうには、何が大切なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の声を聞くことを意識している経営者は多いようです。
本当に現場の声を聞くことが出来ていますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者の役割の1つは意思決定です。
意思決定に必要なものは何でしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


意思決定するのは経営者の役割です。
しかし、意思決定しない経営者もいます。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


神は細部に宿る、と言われます。
些細なことに注意を向けるのは重要なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職には一貫性が大切だと言われています。
朝令暮改は、悪いことなのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員に指示しても実行しない。
なぜでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員の話を聞いていて、よく聞く経営者や管理職への不満があります。
それは、説明が不十分だという不満です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


コミュニケーションで注意が必要なことに言葉の使い方があります。
最も注意が必要な言葉の1つは、なぜ、です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員や部下への指示は明確な方が良いと言われています。
あいまいな指示はダメなのでしょうか?

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