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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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管理職の現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人材の活用で、適材適所の人員配置が大切です。
しかし社員には不満もあるようです。

どこに問題があるのでしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事にはミスはつきものです。
部下がミスをした時、上司に対してどのよう対応していますか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事にはミスはつきものです。
部下がミスをした時、部下に対してどのよう対応していますか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


組織を動かすには論理と感情の両方を使う必要があります。
どちらが重要なのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の管理職からよく聞くのは、失礼な若手社員が多いことです。
部下から失礼な言動をされると、どんな気持ちになりますか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下に注意することが苦手な管理職が多いようです。
必要な注意をするために何が必要なのでしょうか?

ボード_育成指導.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


若手社員の育成に苦労している管理職が多いようです。
きつく叱ったつもりはなくても、パワハラで訴えられる例もあります。
指導に及び腰になる管理職が増えるのも分かります。

どうすれば良いのでしょうか?

ボード_育成指導.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員の育成は、経営者や管理職の重要な役割です。

社員に成長を促す時、どのように働きかけていますか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下のことを知ることは管理職として大切です。
ところが、管理職の理解が間違っていることも多いです。

どこに問題があるのでしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社が何か改革しようとすると、社員の仕事のやり方の中にも変更しなくてはならないものが出て来ます。

これを定着させるのは簡単ではありません。


ボード_現場力強化.jpg


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