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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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管理職の現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


管理職の役割は、部下を使って与えられた業務をこなすことです。
当然、部下の能力を生かすことが必要です。

ここに今の時代の管理職の難しさがあるようです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下の指導と育成は、管理職の重要な役割の1つです。
部下に何か仕事を任せることは、その手段として有効です。

部下に仕事を任せる時、どの程度細かく指示をすると良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下との人間関係に苦労している管理職は多いものです。
人には誰にでも、相性の良い人と悪い人がいます。

相性が悪い部下とは、どのように対処すれば良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社には多くの仕事があります。
それを社員で分業することで、会社全体を運営しています。

社員の中には、自分に与えられている役割に不満を持つ人もいます。
どこに問題があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員の育成を課題だと考えている会社が多いです。
若手社員にも問題はありますが、教える側の管理職や先輩社員にも問題があります。

どこに問題があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


働き方改革への対応で必要と言われているのが、複数の社員で1つの業務を行う仕組みです。
仕組みにはさまざまな要素がありますが、その中で重要なのが情報の共有です。

業務に関する情報の共有は、管理職が部署の業務を管理する上でも有効です。

では、どのようにすれば良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


以前、取り組んでいることに協力的でない社員がいる場合の、会議で行われている典型的な働きかけのパターンについて書きました。
【非協力的な社員を説得する典型的なパターン】

同調圧力を使って従わせる以外に、どんな方法があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者から時々、受け身の姿勢で仕事をしている社員が多いという声を聞きます。
指示待ち社員も、その典型です。

なぜ社員は、新しいことに挑戦することに消極的なのでしょうか?
何か会社として出来ることがあるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


どんな会社にも、取り組んでいることに協力的でない人がいるものです。

先日、経営者からの依頼で、ある会社の部署全体で取り組んでいる課題についての会議にオブザーバーとして参加しました。
そこでの中心テーマは、いかに全員で課題に取り組むかでした。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの管理職は仕事に追われています。
もっと仕事を部下に振れば良いと分かっていても出来ないと言う管理職も多いです。

しかし、よく聞いていくと、振れないのではなく、振っていない管理職も多いようです。


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