オフィス ビブラビ オフィシャルブログ

カテゴリ一覧
ビジネス・スキル・トレーニング
イベント・ニュース
コンセプト
コンサルティングの現場から
サービス・メニュー
トピックス雑感
人材活用
人材育成
実践コラム
戦略実行
経営戦略
ワーク・ブレイクダウン
現場力
管理職の現場力
経営者の現場力
コミュニケーション
ファシリテーション
オフィス・ビブラビ
profile
詳細
長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
本気で支援します!
最新の記事
04.10コミュニケーション

【経営者や管理職が部下を使う上で面倒なのは自分と相手の感情】

04.09管理職の現場力

【上司への不満の理由の1つは公平に扱われていないこと】

04.06現場力

【森友学園の国会審議と企業の不祥事対応と共通する問題点】

04.05人材育成

【常識やルールの教え方】

04.04経営者の現場力

【会社の現状把握は難しい】

04.03現場力

【職場に新しい仲間の迎える現場力】

04.02現場力

【新年度始まりという貴重な節目】

03.30経営者の現場力

【年度の変わり目では遅いこと】

03.29経営者の現場力

【現場の知恵を生かす上で、経営者にとって最も難しいこと】

03.28現場力

【増え続ける社内ルールから見える問題点】

アーカイブ

2018年

1月  2月  3月  4月 

2017年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2016年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2015年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2014年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2013年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2012年

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月 

2011年

12月 

【上司への不満の理由の1つは公平に扱われていないこと】

■人材活用 ■人材育成 ■実践コラム ■管理職の現場力

【上司への不満の理由の1つは公平に扱われていないこと】

2018.04. 9

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下の上司への不満で常に上位に上がるものの1つが、扱いが公平でないことです。

このような不満を持たれないためには、何が必要なのでしょうか?

ボード_管理職の現場力.jpg


人は公平に扱われないと不満を感じるものです。


上司の中には、えこひいきをして良いと考えている人もいます。
えこひいきは上司の個人的な好みなどで扱いに差をつけることです。
上司がえこひいきをすると、されている部下はやる気が上がるかもしれません。
一方、悪い影響が出る可能性もあります。
その他の部下のやる気が下がるかもしれません。
えこひいきされている部下と、その他の部下との関係が悪いことが、業務に支障の原因となるかもしれません。
結果として、部署全体の生産性に問題が出ることが多いです。
えこひいきは慎む方が良いです。


また逆に、全員を平等に扱う上司もいます。
この場合、頑張って貢献しても評価されない部下は不満を感じます。
そして、頑張っても認められないことでやる気が下がり、生産性も下がっていきます。


では、多くの管理職が心がけている、仕事の評価で扱い方を変える場合はどうでしょうか?
部下の不満はないのでしょうか?


それでも、不満を持つ部下が出て来るのが現実です。
その不満を全くなくすことが難しいですが、最小限に抑えるために出来ることがあります。


それは、
・何を基準に部下を評価するかを伝える
・部下に評価を伝える
ことです。


特に部下に評価を伝えることの効果は大きいです。
まず部下の成長のために助言し、励まし、期待を伝えることが出来ます。
さらに、部下から評価結果について意見を聞くことが出来ます。
管理職も人ですから、常に評価が公平かどうかは分かりません。
自分の評価の精度を高める機会になります。
そして実は、このコミュニケーションが部下の不満を解消するカギなのです。


社員の不満は、やる気の低下につながります。
やる気を低下させないために出来ることはあります。


管理職の役割は、部下と共に部署に与えられた業務を遂行することです。
部下が公平だと感じられるように部下を扱うのも重要な管理職の現場力の1つです。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
オフィス・ビブラビのサービス

執筆者、長尾洋介のプロフィール

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

トラックバック(0)

トラックバックURL: http://www.vive-la-vie.jp/mt/mt-tb.cgi/1386

コメントする

▲ページトップへ