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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
将来のための行動(ACTION)を
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管理職の現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


神は細部に宿る、と言われます。
些細なことに注意を向けるのは重要なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職には一貫性が大切だと言われています。
朝令暮改は、悪いことなのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の社員の話を聞いていて、よく聞く経営者や管理職への不満があります。
それは、説明が不十分だという不満です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


コミュニケーションで注意が必要なことに言葉の使い方があります。
最も注意が必要な言葉の1つは、なぜ、です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員や部下への指示は明確な方が良いと言われています。
あいまいな指示はダメなのでしょうか?

ボード_現場力強化.jpg

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人である限り、ミスをすることがあります。
それを上司から伝えられた時、どのように対応すれば良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職は組織のリーダーです。
では、理想のリーダーとはどんなリーダーでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事の目標を数値化することが一般化しています。
それは効果的なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下に期待を伝えることは、よくあることです。
しかし、この期待は扱いが難しいものです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者も管理職も部下を持つ立場です。
部下にとって良い上司の条件は何でしょうか?

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