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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


バブル崩壊の後、ギリギリの人数で仕事を回している職場が多くなりました。
社員の頑張りで、何とかこなしてきました。

今、話題となっている働き方改革は、今まで通りの社員の頑張りでは解決しないと考えています。
何が必要なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


以前、取り組んでいることに協力的でない社員がいる場合の、会議で行われている典型的な働きかけのパターンについて書きました。
【非協力的な社員を説得する典型的なパターン】

同調圧力を使って従わせる以外に、どんな方法があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ダイバーシティが、最近のキーワードの1つです。
会社でもダイバーシティへの対応が求められています。

ところで、ダイバーシティへの対応とは、何なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


任されている業務が思うように進まないことは、誰にでもあります。
どんな業務でも、自分一人で完結するものはほとんどありません。
思うように進まない理由が他の人にある場合も少なくありません。

そんな時、どうにしていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


何か新しい事態に対応したり、新しいことに取り組む場合、まず情報を集めることになります。

同じようなことに取り組んだ経験がある会社は必ずあります。
自社で一から考えるのは無駄です。
他社の経験や専門家の知見を生かすことが効率的です。

ところで、どのように情報を集めると良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


何かに取り組むことを決めたら、次の段階は実行することです。

ところが、期限を決め、取り組むことを計画に組み込んでも実行されないものが出て来ます。
このように、取り組むと決めたことの中には、先送りされて、なかなか進まないものが出て来るものです。

どうしたら良いのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


社員を育成するには、時間を割く必要があると前回のブログにも書きました。

日々気が付いた時に指導するだけならば、あえて時間を割かなくてはならないと言う程、長い時間は必要ないと思います。
ということは、多くの人が思っている以上に長い時間をかける必要があるのです。

時間をかけて、何をしなくてはならないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


人材が大切だとおっしゃる経営者は多いです。
そして、社員の育成に関心の高い経営者も多いです。

社員の育成は、相談を受けることの多いテーマの1つです。
しかし、現状を聞いていると、育成に一番必要なものが足りていない会社が多く見られます。
育成に一番必要なものは何でしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者の経営についての方針を社員に伝え、浸透させるのは重要な経営者の役割の1つです。
ところが、なかなか社員に浸透しないと言う声をよく聞きます。

なぜ社員に浸透しないのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


継続は力なり

よく言われる言葉です。

最近のクライアント先でのミーティングの中で、改めてこの言葉の意味を考える機会がありました。


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