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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの経営者の方から聞く本音は、
・会社の現状に満足していない
・会社の将来に不安を感じている
の2つです。

そこで何かしようと情報を集め、専門家からアドバイスを受け、考えます。
そして、決めようとする時に浮かぶ疑問には3つあるようです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場で起こっている問題や、与えられた課題を解決しようとする時、検討の過程でいくつかの壁にぶつかります。

その中で一番多いのが、問題の原因や、課題を解決する時のポイントとなる部分を特定する過程です。
なぜ多くの現場がここの壁で行き詰るのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会社の何かを変えようとする時、まず現場に変化を求めることが多いようです。
実際に、現場にテコ入れすることは多くの会社で行われていることです。

ところで、現場にテコ入れすれば会社は変わるのでしょうか?


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ビジネスに関することでは、必ずと言って良いほど目標が設定されます。
営業や生産などに限らず、業務改善なども例外ではありません。

ところで目標を、どのように決めていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


会議での検討の場面では、必要な情報を集めることがあります。
情報を集めてきた情報を参加者が資料にまとめるのですが、どうも要領を得ないことが少なくありません。

どこに問題があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


企業の不祥事のニュースは後を絶ちません。
報道では、会社の管理体制などの問題を追及します。

ところで、不祥事が起こった場合、責任の所在を明らかにすることが最も重要なのでしょうか?


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会議では、社員は思っていることや考えていることを発言してもらうことが大切です。
特に、何らかの解決策を検討している場合は重要です。

社員は尋ねれば、思っていることや考えていることを発言してくれるのでしょうか?


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対策の検討を現場の社員に任せようと始めた会議で、集まった社員たちが乗り気でない印象を持つことがあります。

このような時、参加している社員に聞いてみると、どうも他人事のような感じです。
自分事と思ってもらわないと、良い検討も出来ません。
どうすれば良いのでしょうか?


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解決策を検討する時には、満たさなくてはならないさまざまな条件があります。
全ての条件を最低限満たしている解決策を見つけるのも簡単ではありません。

そんな中で解決策が見つかるとほっとするものですが、それで採用を決めて良いのでしょうか?


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会議をしていると、その時々によって、いろんな空気が流れます。

空気を読むという言葉があります。
会議では、場の空気をどのように扱うと良いのでしょうか?


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