神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

ビジネスでは、常に期待した通りの結果が得らえるとは限りません。
もしかしたら、期待した結果が得られないことの方が多いかもしれません。

現場力の強い会社の特徴の１つに、期待通りの結果が得られなかった時の対応があります。

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

コミュニケーションの良し悪しが人間関係に影響します。

コミュニケーションに関して、一番大切なのは聴くことだと言われています。

なぜ聴くことが大切なのでしょうか？

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ビジネスでは突発的な出来事が起こるものです。
その対応は大切ですが、そのために本来すべき業務が滞るのも問題です。

どうしたら良いのでしょうか？

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最近の社員の育成は、長所を伸ばすことに主眼をおくことが主流です。

今の時代の若手社員に合っているようですが、問題点もあるようです。

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最近、国会で森友学園問題が再燃し、空転しています。
このような事態が起こるたびに感じることがあります。

政府への責任追及が最優先でいいのでしょうか？

会社でも、似たようなことが起こっていませんか？

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

ビジネスではコミュニケーションが大切と言われています。
その中で、聴く力は重要です。

しかし聴く力は、自己評価と客観的評価との差が大きいようです。
この差はどこから生まれるのでしょうか？

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ビジネスは結果が求められるものです。
成長を目指して設定する目標もありますし、事業を維持するために最低限必要な目標もあります。

しかし、その管理の仕方に問題がある会社が多いです。

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

先日、ある分野の専門家が参加している研修会でファシリテーターを務めました。
そのパートでは、具体的なケースを元に、意見交換を行いました。

参加者を観察して改めて感じたのは、経験から得る学びには個人差があることです。

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多くの会社が事業計画を立てています。
単年度の計画だけでなく、中長期計画を立て、ミッションやビジョンを掲げている会社も多いようです。

ところで、立てた計画は役立っていますか？

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働き方改革は、時代の要求です。
総労働時間や、休みの取りやすさ、勤務時間の選択などが注目されています。
しかし、重要な視点が軽視されている印象を持っています。

それは、生産性です。