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長尾 洋介(ながお ようすけ)
個人事業主から中小企業を元気にしたい!
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現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスである以上、結果が求められます。
それでも、結果だけで評価すべきではない、とも言われます。

その本質は、どこにあるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の知恵を生かすには、現場に改善策や解決策を考えてもらうことが必要です。
現場の社員に考えるように指示、命令すれば考えてくれそうです。

しかし現場を見ていると、現実は簡単ではないことが分かります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下や同僚と意見が違うことがあると思います。

そのような時、どのような空気になりますか?
意見の違いは、何を生み出しますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


PDCAのサイクルを回すことが大切だと言われています。
ところが、その使い方が間違っているケースをよく見かけます。

どこが問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職の役割は、社員を使って業務を行うことです。
人を使うのは、面倒なことが多いものです。

さまざまな相談を通して分かったことがあります。
人を使う面倒さの大きな原因は感情です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


国会では、森友学園問題がさかんに議論されています。
野党からの追及を見ていて、会社の不祥事などへの対応と共通する問題点があると感じています。

どこに問題があるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


新入社員が入って来る季節です。
今の時代の若い人は、常識やルールに従順ではないようです。

どのように教えると良いのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


新年度には新しい仲間が入って来ることが多いようです。
新入社員もいるかもしれませんし、異動して来る社員もいるかもしれません。

新しい仲間をどのように迎えていますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


今日は多くの会社では、新しい年度の始まりです。
今日から何か環境が変わる人も、何も変わらない人もいると思います。

しかし、この節目は貴重です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


組織を運営する上で社内ルールは必要です。
企業統治の重要性が高まっていることもあり、社内ルールは増え続けています。

必要とはいえ、社内ルールを見ていると、その会社の問題が分かります。

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