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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスではコミュニケーションが大切と言われています。
その中で、聴く力は重要です。

しかし聴く力は、自己評価と客観的評価との差が大きいようです。
この差はどこから生まれるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスは結果が求められるものです。
成長を目指して設定する目標もありますし、事業を維持するために最低限必要な目標もあります。

しかし、その管理の仕方に問題がある会社が多いです。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


先日、ある分野の専門家が参加している研修会でファシリテーターを務めました。
そのパートでは、具体的なケースを元に、意見交換を行いました。

参加者を観察して改めて感じたのは、経験から得る学びには個人差があることです。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


多くの会社が事業計画を立てています。
単年度の計画だけでなく、中長期計画を立て、ミッションやビジョンを掲げている会社も多いようです。

ところで、立てた計画は役立っていますか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。

働き方改革は、時代の要求です。
総労働時間や、休みの取りやすさ、勤務時間の選択などが注目されています。
しかし、重要な視点が軽視されている印象を持っています。

それは、生産性です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


バブル崩壊の後、ギリギリの人数で仕事を回している職場が多くなりました。
社員の頑張りで、何とかこなしてきました。

今、話題となっている働き方改革は、今まで通りの社員の頑張りでは解決しないと考えています。
何が必要なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


以前、取り組んでいることに協力的でない社員がいる場合の、会議で行われている典型的な働きかけのパターンについて書きました。
【非協力的な社員を説得する典型的なパターン】

同調圧力を使って従わせる以外に、どんな方法があるのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ダイバーシティが、最近のキーワードの1つです。
会社でもダイバーシティへの対応が求められています。

ところで、ダイバーシティへの対応とは、何なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


任されている業務が思うように進まないことは、誰にでもあります。
どんな業務でも、自分一人で完結するものはほとんどありません。
思うように進まない理由が他の人にある場合も少なくありません。

そんな時、どうにしていますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


何か新しい事態に対応したり、新しいことに取り組む場合、まず情報を集めることになります。

同じようなことに取り組んだ経験がある会社は必ずあります。
自社で一から考えるのは無駄です。
他社の経験や専門家の知見を生かすことが効率的です。

ところで、どのように情報を集めると良いのでしょうか?


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