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長尾 洋介(ながお ようすけ)
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現場力

神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


日々の業務に追われるのは皆同じです。
そんな日々の中でビジネスで生き抜くために実行すべき最も重要なことは何でしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


職場で情報を共有することが必要だと言われていいます。

そのために、何が必要なのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営に限らず、何かについて調べると多くの情報が得られます。
そのアドバイスや意見には正反対のものも多いです。

何が正しいのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


仕事には期限が決められているものが多くあります。
期限に間に合わないことが多い人には3つのタイプがあります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


ビジネスである以上、結果が求められます。
それでも、結果だけで評価すべきではない、とも言われます。

その本質は、どこにあるのでしょうか?

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


現場の知恵を生かすには、現場に改善策や解決策を考えてもらうことが必要です。
現場の社員に考えるように指示、命令すれば考えてくれそうです。

しかし現場を見ていると、現実は簡単ではないことが分かります。


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


部下や同僚と意見が違うことがあると思います。

そのような時、どのような空気になりますか?
意見の違いは、何を生み出しますか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


PDCAのサイクルを回すことが大切だと言われています。
ところが、その使い方が間違っているケースをよく見かけます。

どこが問題なのでしょうか?


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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


経営者や管理職の役割は、社員を使って業務を行うことです。
人を使うのは、面倒なことが多いものです。

さまざまな相談を通して分かったことがあります。
人を使う面倒さの大きな原因は感情です。

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神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。


国会では、森友学園問題がさかんに議論されています。
野党からの追及を見ていて、会社の不祥事などへの対応と共通する問題点があると感じています。

どこに問題があるのでしょうか?

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