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【経営者として社員に対して譲ってはいけないこと】

■人材活用 ■実践コラム ■戦略実行 ■現場力 ■経営戦略

【経営者として社員に対して譲ってはいけないこと】

2015.12.14

現場力強化を支援している
オフィス・ビブラビです。

ブログを訪問いただき、
ありがとうございます。


ビジネスを現実に
動かしているのは
現場の社員です。

現場には貴重な
生きた情報があり、
知恵もあります。

そこで、
ボトムアップ、
つまり、
組織の下から上に
意見を上げていくことが
大切だと言われています。

私も現場力強化を
支援しているように
現場の力を生かすことが
重要だと思っています。

ただし、
それには条件があります。

現場力を生かし、
ボトムアップを
効果的に活用するのは
あくまでも
会社の事業に貢献することが
目的です。

事業に貢献するかどうかは
全社的な視点で
判断するものです。

そのため、
決められた条件の中で、
という前提が
付いてきます。


その条件は、

会社として
目指す方向性、

何がふさわしく、
何がふさわしくないかを
判断する基準となる
会社の価値観、

限りある経営資源を
どのように配分するか、

などです。


これらを決めるのは
経営者です。

現場からの提案を
聞くことは大切です。

その上で
条件を変えることも
あるかもしれません。

その場合でも、
条件を変えるのを
決めるのは
経営者です。


そして、
ボトムアップで
上がってきた提案が
条件に合っているか
どうかを判断し、
承認するかどうかを
決めるのは
経営者です。


条件を決めること、
条件に合っているか
判断すること、
承認するかどうかを
決めること、
この3つは、
経営者が譲っては
ならないことです。


あなたの会社では、
現場の力を
生かしていますか?

現場の力を生かすために
必要なことは
経営者が自ら
行っていますか?


最後までお読みいただき、
ありがとうございます。

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